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当你的公司成长起来之后，销售的复杂性也随之增加。几百号人，几十个不同的办公室，近千种不同的想法、追求、日程和要求。随着时间的推移，你将会慢慢偏离最初的目标。即使是企业目标管理的最优模式或者企业领导机制的最佳系统都会因为各种各样的因素慢慢失效。这时，创始人们就需要成为团队每个部分的领导者和联系人。在不同的部分中交互，聆听他们的意见和想法，让每个人都可以参与到这个过程中去，并找到公司下一步的发展方向，让大家追随你的领导。 听上去蛮难的吧？做起来更难。讲一点个人看法，我觉得这是企业创始过程中所需“销售技巧”的最困难的一部分。然而这一过程是不可避免的。 5）终局 接着，最后的时刻到来了，很有可能你会带着你的公司上市，或者把它卖掉或者上市了并把它卖掉。同样，这段时间的销售技巧也是极为重要的。 你会遇到各种各样的规则和章程，你的律师会一项一项检查你准备在推销过程中使用的语言。 当然，你成功的商业模式在一定程度上会为自己代言，然而能否将公司超额卖出，交易是否顺利，这些都取决于你的销售技巧。 结论 的确有很多成功的公司只靠科技人才起家。然而也有很多成功的创业团队一个科技人才、市场人才、律师或者会计都没有。 然而，所有伟大的公司在起步阶段都有一个掌握销售技巧的人。如果你的团队不重视销售技巧，那么请你从现在起重视它。如果你认为你的销售技巧还不足，那么请开始学习。如果你正引领潮流，那么说明你走的销售路子是对的。 business.sohu.com false 猎云网 une fille report 3145 作为一个身经百战的企业家，我传授你们一句人生经验：销售是创始人们所需求的最重要的技能。而从风投的角度上来讲，我绝不会考虑支持一家创始团队中没有优秀销 （责任编辑：职场达人） |
