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很多面经都建议面试者采用角色方法参与群面，但我在实际演练群面中发现，角色法需要更加灵活的现场发挥。本文就是对此形成的思考汇总，希望与大家进行交流和讨论。
群面又称无领导小组面试，是大厂校招中用来快速筛选人才的一种面试形式，看重考察面试者的思维、表达、合作、控制和领导才能等多种能力。 面试小组由10人左右的应聘者组成，1-2名面试官构成。面试流程包括自我介绍、发布题目、读题、讨论、汇报结果、面试官发问等环节。群面题目普遍宽泛，加上参与人数众多，淘汰率较高，是面试中比较难的一关。很多面经都建议面试者采用角色方法参与群面，但我在实际演练群面中发现，角色法需要更加灵活的现场发挥。本文就是对此形成的思考汇总，希望与大家进行交流和讨论。 前期知识： 群面角色包括：leader、二leader、计时员、记录员、点子王、和事佬等。 1、群面通过与否的决定因素群面最终是要多人小组产生一份成果，再看小组中哪个学生对于该讨论的推动和影响最为积极有利。因此，群面的通过率大部分取决于讨论成果的含金量，其次才是小组成员的能力体现。这也是为什么群面中有的小组通过率非常高，而有的非常低，这实际上与随机分配的小组面试者质量有非常大的相关性。这也是群面靠运气的原因。 2、讨论成果的含金量取决于leader和点子王的发挥质量。这两个角色是决定讨论方向和大致雏形的关键人物。 群面题基本分为两类：第一类是设计类，第二类是开放类。 设计类问题的特点是：对象具体，限制点明确，基本为设计某某产品，有些还明确指出了用户。据我观察，大部分面试者都会先分析设计主体的特点，遵循基本的产品设计思路去思考问题。这个时候最重要的人物是点子王。最佳情况是由点子王找到一个新颖又确有价值和可实现性的切入点，以此为方向进行细化讨论。如果没有点子王，这个小组的设计方案一般会比较中规中矩。那么重要的责任就落在leader身上了。leader需要引导讨论节奏，保证小组讨论是遵照产品思维进行的，尽量保证设计平稳中带有某些思想，并最大程度阐述此种设计有何好处，还要保持一定的谦逊，承认已有设计的优势。毕竟，我认为这类题目的存在，主要是考察发散和创新思维的。方案缺失新颖性，将会大大减分。 开放类问题的关键是对问题本质的详细分析，拨开迷雾是最重要的，基本思路清晰后，仍然需要尽可能的开放思维。开放类问题没有限制，反而让人无从下手，容易混乱。而第一个分析出问题本质的人，会把讨论思路变得清晰，因此往往会成为leader。这种题目下，点子王的存在并不起到决定性的因素，而是起到完善讨论框架的作用。 3、leader的优势与劣势leader往往是成员中最早对题目做出清晰框架分析的人，因此在面试早期就会出彩，并很容易自发或被其他面试者推选为leader，“掌控”一场面试，并在最后进行总结发言。综合起来，是群面中发言和表现最多的人。 做leader会有一定的风险。首先，leader指定的目标是否正确决定了一个小组的成败。如果leader对题目的理解存在偏差，就可能导致切入点或者讨论框架出现致命性的问题。而这个时候如果没有人补救，后续将非常危险，很可能越走越偏。 其次，leader在制定正确的讨论思路后，如何在后续讨论中继续出彩是一个问题。 最后，leader说话最多，且需要汇总，对语言能力、理解能力、判断力、快速反应能力的要求都比别人要高。言多语失，如何避免说错话，或者带着队伍走偏，也是leader要时刻注意的问题。其他成员基本上都不需要维持个人威信，而leader需要。因此，leader会怕犯错误，即使被及时指出，也会有损威信。 4、各类角色所需要的能力与分工重点我们都知道，群面中除了leader、点子王之外，还有time keeper、记录（有时二者合二为一）、和事佬。还有一个比较好的角色是二leader，就是leader的帮手，附和leader的意见，并起到纠正和推动作用。 leader和点子王各自需要比较好的逻辑思维和发散思维，决定好整个讨论的方向。time keeper需要有良好的时间观念、预估能力和风险预警意识。time keeper可以配合leader，同样也可以自己提出讨论的时间规划方案，重点是给出每个时间节点上应该输出的讨论结果，并根据场上的走势，判断讨论是不是在走弯路、浪费时间，进行及时的纠正和提醒。记录员需要有良好的速记能力，不仅要记录每个人发言的重点，并且要将记录处理得干净、清晰、有条理，最好是最终能形成一份漂亮的书面记录成果，协助最终的总结发言人进行梳理，以体现价值，而不是让记录成为摆设。 5、取胜的关键群面取胜的关键就在于角色的转换与融合。 （责任编辑：职场达人） |
