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这样说的原因是什么呢？首先，在最开始写到了，群面的分组都是随机的，我们不可能知道小组中其他人的底细。也就是说，准备群面的时候，不可以只准备单一角色和角色对应的能力，因为你不知道这个面试小组里是不是会有更合适的leader、点子王、time keeper和记录员。被人看出有意争抢任意一个角色（即使是time keeper和记录员）都是不好的，角色应该是在讨论当中自然形成的。（当然，我相信会有一些看似自然的挑选角色的策略，先有的面经当中也有，但我还在思考更好的技巧）具备多种角色的能力，可以让面试者在面试的时候更从容和灵活，而不是一心要成为某角色，太过机械，把精力都放在争抢角色上，反而会影响后面的发挥。 那么为什么要做角色转换和融合呢？主要原因就是leader的重要性超过其他角色，同时风险也比较大。点子王可遇而不可求。其他角色的发挥范围比较小，且在讨论中的表现少，不容易体现自己时刻专注于讨论。因此，转换指的是leader给予其他角色更多话语权，降低自身风险；而融合指的是其他人尝试多种职权，体现投入度，并尝试成为点子王。 （1）如果是leader，在做好份内事的同时，多征求他人意见，激发群体思维活跃度，并关注说话少的人： leader可以做点子王，但不要让人觉得跋扈，不要让别人因为你是leader而采纳你的提议，多称赞并采纳他人的建议非常重要。充分调动讨论氛围，不断强化讨论思路，是leader从始至终需要做的事情，在这个过程中，也要适时征得他人的同意。 在讨论初期，必须多观察，从凌乱的发言中区分出谁是有能力的面试者，用提问的方式让他们彻底表达出自己的想法，激发他们的创意，力图培养点子王和二leader。这两种角色会进一步激发其他人的思路，并在互动中增加对leader的信任感。 如果遇到困顿的时候，可以提出让大家先短暂思考再发言，或者指出当前的问题，也可以给之前发言比较有深度或未完全表明意思的同学说话的机会。在讨论激烈的时候，需要着重关心发言少的同学，以示关注和公平。在time keeper和记录员存在感比较差的时候，可以适当询问时间情况，让记录同学说点意见，这都是可以的。总而言之一句话，leader不要多拍板，要多关心别人，要多让别人想和说。 （2）如果是其他角色，要做好份内工作，并具备二leader属性，争当点子王： 如果把讨论分为一个又一个细节问题，leader就是一个不断发问的人，而其他人则是不断回答的人，回答的质量就是面试表现的体现。优秀的回答是具有巨大推动性的，因此点子王还是最能体现个人能力的。如果暂时没有点子也没关系，最重要的不是标新立异，而是紧贴目前的讨论思路，及时明确地指出不正确的说法，做一部分leader的工作，成为二leader。time keeper多提醒时间状况，并根据当前情况调整计划，做一些取舍。记录配合着time keeper进行小结，都是提高存在感，并且把讨论思路始终维护在正确道路上的做法。 6、总结最终通过群面的人，都是对团队形成了积极重要推动作用的人。在群面中，如果能时时刻刻保持这种心态，那么就不会纠结与个人表现是否出众，而是真心投入讨论，和他人形成团队，共同寻找更好的解决方案。本文中对于各类角色的分析和方法阐述，都建立在这个基础之上，并指出了每种角色可能出现的错误，这些错误都是在讨论中很容易出现的。 最后，平时需要针对群面考察的能力多番锻炼，特别是记录能力、时间观念、表达能力等，而临场发挥往往和考题涉及内容相关。越是陌生领域的题目，越要多听别人的发言，借鉴思考；越是熟悉的领域，越要谨慎审题，防范想当然。多加练习，一定可以得到有效提高。 （责任编辑：职场达人） |
