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而此时的我却面对着另一个问题，是否“跟对人”？团队领导人的品格、团队风气、产品发展前景……很多似乎已经预示着“百足之虫死而不僵”的未来。
“寻找导师与标杆”，我的IT第五、六年
心理学的“专精定律”告诉我们，只有专精在一个领域，这个领域才能有所发展。所以无论你做任何的行业都要把做该行业的最顶尖为目标，只有当你能够专精的时候，你所做的领域才会出类拔萃地成长。所以，我会不遗余力地沿着这条路走下去。
在集团公司的第五个年头，我内部调转到了一个相对成熟的国内产品部门，无论从产品研发、销售、咨询、实施的各流程运营成熟度来说，还是人才的综合素养来说都是相对较高的，我了解了软件产品的整体运营过程以及市场部与其他部门的支持关系，也从从各方面认识到了市场工作对产品的推动作用。虽然我的直管领导并不是市场出身而是售前咨询出身且主要精力也不在市场，但通过她十年的产品从业资历、宏观的管理高度以及对产品驾轻就熟的了解，还是为我树立了学习的标杆。虽然她强压性的工作作风与过于精细化的管理，使几个前辈苦不堪言甚至主动离去，但纵观全年，无论从市场策划案还是24场市场活动（其中主办6场活动，包括产品发布会），98篇宣传性内部宣传新闻，10几篇外媒宣传及杂志广告，上百个销售工具的发布和制作，几百条市场监测前沿信息，2个产品网站，2个产品电子期刊双月刊、市场合同费用、市场合作、上千销售机会的跟进……等各方位市场工作全面开花结果，这一切工作却只由2人完成，而我是唯一坚持到一整年的，甚至完成了全年工作的百分之六七十。这种压榨式的工作常常让我崩溃甚至她的固执己见与我也有不少分歧，但这一年的工作密度与强度还是让我对各种市场技能得到了更千锤百炼地巩固、综合实力再次得到了提升。
而此时面临的问题是“当我可以很好地胜任了当前的工作，我的优势是什么？我的资源是什么？我需要提升的是什么？”“我需要怎样的发展平台？我的发展空间在哪里？或者我的下一个学习标杆在哪里？”
“等待、跳槽与选择”，我的IT第六年
职业生涯的八大步骤是：
第一，认知自我；第二，明确人生使命；第三，建立人生目标体系；第四，找寻导师与标杆；第五，明确、建立、整合观念和态度；第六，明确、建立、整合资源；第七，制定切实可行的计划；第八，不断追求卓越
所以，第六年的我首先应该完善并重新梳理自我认知——
——“我的核心竞争力是什么？”
答：“核心竞争力是市场营销方面的综合能力：IT行业的从业经历，市场方面的策划总结能力、文书撰写与创新能力、信息搜集与数据分析能力、审美与设计能力、组织协作与沟通能力……”
——“我的人生使命和人生目标是什么”
答：“做一个有价值的人”“在事业上成为一个成功的IT市场经理或市场总监。通过产品与行业知识的了解学习，通过自身市场实践与理论知识的学习武装，通过企业运营与经营业务过程的不断了解与熟悉，通过各种资源的整合，通过各种市场营销及经营数据的分析掌控，做出切实可行的市场工作行动计划，通过市场管理为公司整体经营策略、为营销业绩做出举足轻重的贡献”
——“我的核心价值观和信念是什么”
答：“人必须要有梦想与目标，女人也应该像男人一样去奋斗，工作是体现自身价值的最佳途径”
——“我的性格特点是什么”
答：“有个性，认真努力执着”
——“我有那些好或不好的习惯”
答：“好的习惯是工作效率高认真有条理追求完美；不好的习惯不能很好地管理情绪”
——“我现在拥有的资源是什么”
答：“资本靠的是积累，这种积累包括人际关系、经验和人脉等”
接下来，明确了自我的认知和人生目标后，怎样才能达到目标呢？ 在今后的五年，我需要：
第一、今年，需要一个更加合适的平台——寻找更好的工作机会
第二、明年以前，需要不断的理论知识学习武装自己——完成网络教育课程“市场营销专业”
第三、明年以前，基层的销售实践机会——寻找更好的工作机会，可以跨越式体验基层实践机会，用以反推销售需求的市场支持
第四、明年以前，扎根IT行业某领域（ERP/教育/其他IT产品/云服务/档案等），深入了解该行业知识及同行业市场研究
第五、五年中调整好心态，在一个稳定的平台中（行业）持续5年的工作经验及人脉积累，在35岁之前明确好以上定位并不断追求卓越。
第六、35岁以后，能够在所处行业的领先企业就职，同时追求职位收入的双重稳定
（责任编辑：职场达人） |
