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2.中国工业科技成果转化慢，据资料显示，中国每年面世的科研成果超过一千万项，但转化成社会成果的不到5%。说明企业商品生产和科研机构的对接是脱节的，大量科技成果闲置。 3.观念的差距：在九十年中期，我国一些大家电品牌因为企业起步的平台大致相当，在采用技术创新战略投入大，在短期内可能和对手形成的差异不明显，预期回报效果不确切，因而形成了一种“家电产品技术创新己达到极限，产品同质性强，转而靠服务竞争”的观点，这种观点似乎很时髦，但对我国家电企业技术创新的积极性是有负面影响的。从世界科技发展的历史证明，无论时代怎样进步，技术创新的差异性肯定是存在的。 4.中国企业缺乏创新精神。 以中国燃气热水器产业为例，目前中国市场主销的烟道式、强排式，平衡式几种燃气热水器。早在1987年以前神州热水器就研发上市了。从1986年到目前市场流行，中国燃气热水器新技术更新的时间长达13年，这是非常尴尬的现象。许多工业强国在某项产品的技术更新周期，已从原有的６—８年缩短为２—３年，甚至１年以内。 6.方法的失误。我国不少企业研发新产品的职能是产品开发部，或是总裁的热心建议。由于他们的岗位和市场有一段距离，研发的新产品往往和市场脱节（有功能上的或是成本上的脱节），因此造成新产品的经济回报滞后，从而影响了企业开发部门对研发新产品的积极性。 中国的中小企业要生存发展，产品升级是必然的。那么中小企业如何实现新产品与营销成功的对接？作作者在多年市场总监职能上的经验，是采用“市场倒逼法”。可供借鉴。 顾名思义“市场倒逼法”就是企业在确定研发一项新产品时，是按市场的实际状况，在新产品研发的品类，数量，性能，成本，周期上对企业的产品研发机构进行逆向指导，最终让企业研发的产品和市场完全对接。其主要的内容有： （责任编辑：职场达人） |
