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但是，不要因为转型很难，就意味着允许创始人失败，尤其是有些人会搬出一些狗屁道理，说什么转型会阻碍他们的个人发展什么的。 再举个例子吧，Gail Goodman，她是Constant Contact公司创始人兼首席执行官，该公司成立于1998年，为小企业提供线上营销服务，如今，他们的年收入已经达到2。85亿美元。 Gail已经掌控自己公司长达16年之久了，这是一个不小的壮举。当她被问到有什么秘密时，Gail分享了自己的观点：“你必须要直面自我，有时甚至要有些残忍，因为你需要做取舍。作为一个CEO，你必须要在自己公司发展的不同阶段接受不同的挑战，然后改变自己。” 但是许多企业创始人在创业初期都一个共同的特点，那就是：固执。 但是固执的确会影响公司的发展，所以每个创始人都需要面对两件事儿，一是你任何时候都会做错事，还有一个就是你的缺点会伤害整个团队。 举例来说吧，Gail在她创业初期的时候，为公司产品营销发挥了关键作用，她很擅长自己的角色，但是在公司发展壮大以后，她仍然参与到日常的营销决策之中，直到她手下的员工，一位工程部的主管和她一起吃午饭的时候，告诉她有些过犹不及了，此时Gail意识到，自己已经忽略了公司内部的其他关键领域，而那些地方恰恰是需要一位CEO来重点关注的。 此外，Gail还学会了欣赏，她把任何反馈都看作是一份礼物，即便有些反馈是苛刻的，但是这些反馈会帮助自己提高。比如有时公司内部一些建设性的批评会让她情绪上感到痛苦，但是Gail告诉自己，这些批评并不是威胁，而是一种机会，她说，“你必须要去改变，要去成长，你需要向全世界证明，创始人也可以成气候！” Gail的故事告诉我们，虽然说创始人在从创新者到经营者的角色转型非常困难，但是你真的需要去不断改变自己，提升自己。当然最后，我们知道，世界上并没有一个放之四海而皆准的策略。作为一个企业创始人，真正重要的，是你需要随着时间，选择变成你想要成为的那个人。
编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
