|
第三，公司治理机制创新。激励员工充满激情，充满力量，充满斗志，不断提高生产力。 第四，管理系统IT化创新。必须实行管理系统全面IT化，才能突破性提高生产力，才能真正提升公司的治理能力，以及抗风险能力。 第五，学习力创新。善于学习，与一流的咨询顾问公司合作。继承商业文明的历史经验和智慧，向前三名标杆企业学习，站在巨人肩膀上崛起。 第六，精益化管理创新。每天进步一点点，建立每周创新报告机制，即目标成果计划的达成率分析报告，以及各部门各岗位的经验与智慧的创新总结报告。 聚焦八大关键要素
1、建店实用标准指导手册的优化，是营运层面的核心支撑要素。
2、全面实施信息化管理，各中心各事业部必须建立lT化管理系统，使公司全面进入依靠系统进行管控的轨道，这将成为维也纳集团发展史上新的历史里程碑。特别大运营办公红绿灯系统、人才生产线系统、开店筹备管理红绿灯系统，各中心各部门的流程管理系统、ERP系统、供应链系统、战略合作伙伴供应商招投标与管理系统、CRM系统、EHR系统、电商平台等系统今年必须上线。我们应厚待强人、善待强人，但不能依赖强人，我们必须依赖信息化系统进行营运管理。
3、战略聚焦，做到专注、极致、高效。我们专注于中端酒店做到不具争议的第一。在此期间，我们也要培育我们的种子业务，即五星级以上的维纳斯皇家酒店品牌。
4、组织变革要以提升团队作战能力为中心。充分发挥研改创新中心职能，建立卓越创新机制与系统，使企业组织成为一个高效能的创新孵化器。与lBM、甲骨文，麦肯锡等国际一流的咨询顾问与软件植入公司进行全方位合作，花钱去买时间，买效率。与一流及新兴的智能化公司合作，整合最前沿的科技成果，应用于产品创新。
5、坚持持续改进，实实在在为客户创造价值。让客户深感物有所值，物超所值;扎扎实实为加盟商提升业绩，提高回报率。
6、抓住移动互联网机遇：不管是六百年的全聚德，三百年的狗不理包子，还是今天刚刚出生的雕爷牛腩，又重新回到同一起跑线上：谁具有互联网思维，谁就能在移动互联网纵横驰骋，把握商机，游刃有余;谁能将传统产业与电商完美结合、华丽转身，谁就能把握时机，在移动互联网这核心营销渠道上大展拳脚，呼风唤雨，成为未来商业竞赛场上的最大赢家。
7、构建创新肥沃土壤，实施创新六大策略： 第一，研究失败，拿别人的失败，作为前车之鉴，规避不必要的弯路，“失败是成功之母”的思维是愚不可及的。第二，学习成功与标杆，学习与模仿是最高效率、最低成本、最低风险的最佳创新捷径。第三，继承己优，将自己的优点进行总结，并纳入知识管理系统，继承是创新的基础，创新不反对继承。 第四，以市场为导向，以客户为中心，致力于满足与引领客户的需求与期待，不断提高产品价值。第五，重奖之下必有勇夫，建立极具激励性的创新奖励机制。 第六，营造宽容氛围。对创新的不足、不完美，对失误，甚至是失败，给予足够的理解与包容。只有打造这样的肥沃创新土壤，才能真正成为一家卓越的创新型公司。
（责任编辑：职场达人） |
