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8、建立学习型组织，强化知识管理查询系统。学习力是企业核心竞争力之一，只有善于学习，才能与时俱进，才能提高创新力，才能培育出更加优秀的人才，才能让企业立于不败之地。lBM与麦肯锡能做到全球数一数二，知识管理查询系统是核心竞争优势，所以我们必须高度重视，致力于加强管理。 用好激励机制，激发奋斗者激情
我们将致力于，为那些有强烈意愿去奋斗与贡献的伙伴，实施一系列的激励机制：
1、继续实施高薪+精英的人才战略，如高层薪酬逐年调至500万年薪以上。
2、实施高年终奖与重要成果提成奖激励机制。
3、实施创始合伙人分股分红激励机制。
4、实施上市前股权赠予或超低价授予激励机制。
5、上市后，像我们的股权认购书所说明的那样，拿出证监会所允许的最大值，进行期权激励。
6、实施管理者、奋斗者与人才“居者有其屋”的激励机制，我们正在高铁、地铁，轻轨沿线寻找地块建设维也纳之家花园，为有志于维也纳事业的奋斗者解决住房的需求。
7、实施内部创业合伙人激励机制，如合伙开公司、合伙开店、合伙做电商，凡是有良好的持续发展与盈利的商业模式，公司跟据自身实力，都会致力于合作投资，员工没资本，公司可先预借，或担保，或垫付，支持员工在内部创业成功。
8、实施丰盛退休计划，到有“东方夏威夷”之称的旅游度假圣地阳江海陵岛的银滩边，依山傍海拿一块地，建一个维也纳皇家庄园别墅区，让维也纳的人才有自己的度假及退休养生的皇家式庄园，每栋300多平，带装修300万左右就能建成。
以上激励机制，尽管未能一步到位，但我们必定将义无反顾地一步一个脚印地落实与执行。只有这样才能吸引更加优秀的人才，留住优秀的人才，以及让人才的潜能与灵性得到充分的发挥。也只有这样，才能实现我们的共同愿景与梦想。 编辑 耿珍
（责任编辑：职场达人） |
