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二十一世纪的组织将变得松散和扁平，火车头的拉力和车厢的推力汇聚在一起，人们的行为由统一的价值观，信任，责任规范，辅之以公平的激励手段，以实现企业的目标。 这种动力组合不是科学幻想，我们在美国诺世全公司的运作上已经看到了雏形。 诺世全公司实施的是一个崭新的领导模式：参与型领导。诺世全是美国一家连锁百货公司，管理独特，业绩优秀。员工在加入该公司时获得的指示是自我领导： 欢迎加入诺世全公司 我们很高兴你加入我们的公司 我们的第一要务是提供 杰出的顾客服务 请你定出高标准的个人和事业目标 我们对你达成目标的能力深具信心 诺世全的规定： 第一条规定：运用你良好的判断力应付所有情况
除此之外没有其他规定
这里我们看不到管理、纪律、指标、激励、奖惩的影子。文字虽短，渗透出的信息却很强烈：信任和责任。
让个人自己树立崇高的目标，给他们足够的空间，以充分发挥自己的能力，自己领导自己，影响、带动周围的人一道前进。这种领导模式与中央集权式的由上而下的领导大相径庭，而且更加有效。它发端于美国不是偶然的。它具有明显的美国特色，特别符合美国个性主义的价值观。
这种领导模式很像乐队。乐队有指挥，但是乐手们知道自己的目标和任务，无须指导，甚至不看指挥，简单的暗示就足以达成默契。每一个乐手自己领导自己。他们凭借自己的乐理知识和演奏技能为乐队做着独特的、不可替代的贡献。如果你主动地为实现目标做着自己应该做的事情，你已经在参与领导。你不是一个简单的跟从者。
乐队指挥的作用是根据自己对乐曲的理解，调动大家的情绪，协调各种乐器，使整个乐队奏出他预期的效果。在经营多元化，业务专业化的今天，任何人要在两个以上的领域成为专家都是十分困难的事。让更多的能人在各自的领域发挥独特作用，越来越显示其必要性。这就是乐队模式应运而生的大环境。
管理者们在学习信任下属，让下属在自己的领地拥有更多的自主权、选择权、决定权，自己则腾出时间做更应该做的事：调整体，调动情绪。我们看得越来越多的管理者从军事指挥员向乐队指挥转化。
团队式领导
所谓“团队式领导”，指的不是“领导团队”，即我们通常说的领导班子或集体领导。
这个带有革命性的领导思维来自球队。球队进行比赛时，目标非常明确：赢。为了赢，每个人要尽量多进球，同时阻止对手进球。球场上，球员们自己作判断，选择战术，不需要别人告诉他是该进还是该退，该攻还是该守。场上我们看不见统一的一个指挥，但是我们看到每个人都可能“领导”。在不同的时刻，不同的位置，不同的球员处于球队的核心位置。有时中锋领导进攻，有时边锋领导突破，有时后卫领导一次防守，或另一个前锋领导一次阻击，其他人一齐跟进，全力配合。
（责任编辑：职场达人） |
