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Steve McConnell列举了一些警报信号，用以识别你的团队中是否有“坏苹果”。 ●他们掩饰自己的无知，而不是尽力去向他们的团队伙伴学习。他们会说：“我不知道该怎么解释我的设计。我只知道它能正常工作。”或者“我的代码太复杂了，没办法测试。” ●他们对个人隐私有着过度的渴望。他们会说：“我不需要任何人来查看我的代码。” ●他们很在意自己的地盘。他们会说：“我代码里的问题没人能修复。但我现在太忙了，没时间去管它们。我打算下周处理它们。” ●他们抱怨团队所做的决定，并且在团队已继续前进了很久之后还会重拾旧题。他们会说：“我还是认为，我们应该回过头去修改上个月讨论的那个设计。我们当初选择的那个是行不通的。” ●所有其他的团队成员都在传说关于同一个人的俏皮话或者抱怨他。软件开发人员通常不会直接抱怨，因此当你听到很多俏皮话时，你必须去查探是否有什么状况发生。 ●他们不会积极投入团队的行动。在我经历的一个项目中，就在我们第一个重要的截止日期的前两天，有个开发人员突然要求请一天假。原因是什么呢？他想那天去参加邻城的一个男装展销会——那清晰地表明他并没有融入整个团队。 让我把我的观点说得清清楚楚：如果你的团队主管或者经理没有处理项目中的“坏苹果”，那他就是玩忽职守。 你绝不应该害怕去调动（甚至解雇）那些从内心不为团队利益考虑的人。你可以培养一个人的技能，但很难培养出积极的态度。这些具有破坏性的人格在一个项目里逗留得越久，它们的影响就会越大。它们会以代码、关系和交流的形式，慢慢地把毒害传播到项目的每一个角落。 把某个人从团队中调走是很痛苦的。这件事对任何人来说都没有趣。但当你意识到你本应该在六个月前就把某人调走时，此时你就更加痛苦了。 坏苹果是团队的毒药
有一期《美国生活》采访了华盛顿大学的一位教授Will Felps，他曾经组织过一次社会学实验来证明“坏苹果”出奇强大的影响力。
大学生们每4人一组，组建了几个团队，并被指派了一个任务：在45分钟之内完成一些基本的管理决定。为了激励团队，他们被告知，表现最好的那个团队每人都能得到100美元的奖励。然而，他们始料未及的是，其中某些组里的第四位成员并不是学生。他们是被雇来扮演“坏苹果”的演员，并且具备下面其中之一的性格。
●沮丧的悲观主义者。他会抱怨任务太无趣，并且公开质疑团队的取胜能力。
●混球。他会说其他人的想法不够好，但自己又拿不出更好的方案。他还会说：“你们这些人都应该听我这个专家的。”
（责任编辑：职场达人） |
