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3、 考勤定量不定时
拖延症是现在青年人的三大“顽疾”之一（另两个是强迫症和密集恐怖症）。其实还有起床苦难症、办公室恐惧症等等一系列的“顽疾”。上班着急是考勤的压力，下班着急是回家的动力。这两种快是完全不同的心理。
朝9晚6的广谱工作时间在有现代意识的企业已经逐渐被废除了。除了一些必须严格按时间的岗位，定量不定时（譬如一天仍旧是8小时，但不规定几点上班，早来早走，晚来晚走。但是完全不限定的话，这种方式的弊端是上午有事很难及时找到人，所以很多公司还是限定在10点之前到）已经成为一种趋势，以保证在充足的睡眠和精神状态下来工作，还可以避开下班高峰以节约时间成本。始稷所在的行业这种方式的公司非常多，但多数都是有晚没有早来的。由于个体生活习性有差异，始稷以为早一点上班精神更好。
4、 记得员工的生日
每个员工都有一颗和老板建立私交的心，或浅或深而已。
同享的福利对于员工来讲都是理所当然的所得，个体的福利才能逐个击破。最好的个体福利就是每个员工的生日。一个6寸的生日蛋糕，可能比过年时发到人手一张的千元购物卡更能让人感动。员工会觉得自己很受重视。在团队人数越多越多，精力就没有那么多了，可能由一场狂欢变成一个蛋糕，甚至到最好老板能做的就是一封邮件一个短信，在人数员多的情况下，这个细节就越显得弥足珍贵。
5、 让员工把话说完
每一个老板都是强势的，或重或轻而已。
有的老板强势到不准员工和自己共用一个马桶，甚至不允许和自己共乘一部电梯。当然，要做到这么强势，首先要有一栋自己的办公楼才行，这不是所有企业的标配。但老板不论大小，都可能有一种强势的表现：不让人把话说完。酒必须得喝完，话不让人说完。长此以往，可以少听到很多空话、废话，但也会让员工丧失主动建言献策的意识，甚至不敢请示和汇报工作，工作效率会越来越低。这是很多不靠团队做市场的企业存在的现象。如果是一个实打实做市场的企业，这将会成为死因。
既要杜绝无用言论浪费时间，又要让员工有主动意识，始稷以为最好的办法就是第一次先让人把话说完，在这个过程中有任何纰漏和错缪都记下来，等人说完了再一一指出。同样错误犯过两次以上，再考虑怎么处理得当。
6、 让前台也有机会
一个公司各部门各岗位的工作强度都不会等同，或大或小而已。
很多公司的前台、行政都是闲职，没有什么正经事干。一些公司因为考虑到行政是管事的，待遇要高一些才行，而在其他部门眼里这些人看起来无事可做，就会形成积怨。当然也有一些行政人员意识到这一点，就搞一些画蛇添足的工作来证明自己在干活，结果反而好心办坏事。而且很多行业，行政也好，人事也罢，都没有本行业专业知识，没有共同的语言体系。这让很多公司行政和其他职能部门成为对头，实际上又不能真的没有行政。
（责任编辑：职场达人） |
