|
4.注意变化的因素
随着公司不断地发展，更多的职场问题会发生，你将会需要进一步维护你与你所引进的每一个新的人才之间的关系。
“后来，你不再只是针对职位而招聘。”迪士尼(Disney)人才引进负责人布雷特?赫斯特(Bret Hirst)说，“你不仅要看他们的技能，而且也要看他们的性格类型。”他告诉我：“他们会和你的团队中的其他人一起工作得很好吗?他们会适应你的公司文化吗?随着你的公司的成长，拼图中的每一块会显示出更多的侧面，这些侧面将决定‘被雇用的人’是否适合整个拼图。”
5.做真实的自己
如果几个月去了，新员工表现得不太好，那么就相信你的直觉吧。也许这个人并不合适，并且也许该是让这个员工离开的时候了。
如果你确实决定了要这么做，那么先不要直接跳转到进行你的下一次招聘。回过头看一下并且问问自己，哪一件事我原本能做得更好?
“要勤奋，但不是疯狂。”招聘专家以及《坦诚的面试：没有遗憾的招聘》一书的作者戴维?詹森(David Jensen)说。“要确保你的面试过程包括电话，以及面对面的会谈，能尽可能地测试出他们的技能。”从性格评估方面来说，他推荐从威廉?莫尔顿?马斯顿(William Moulton Marston)的圆盘理论的发展而来的圆盘法，这可以提供有价值的参考，他说。
招聘就像约会。需要时间来找到最适合你的人，所以不要急着做任何事。然后，在你确实决定要“稳定下来”之后，付出时间以及精力去经营你们之间的关系。合适的员工会帮助你以及你的企业继续保持上升的趋势。
编辑 陈迎利
（责任编辑：职场达人） |
