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团队建设

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如何从技术型创始人转型成企业领导人

时间:2015-10-04 22:55 作者: 来源: 人气:

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  在你刚刚开始创业的时候,你写了一大堆只有自己看的懂的代码。日后在你进行招聘的时候,你要如何让你的员工也能看得懂这些代码?如果你曾经经历过这个过程,你就会知道这件事情有多么让人心力憔悴。因此我想将我的一些经验分享给所有人。

  在上高中的时候,我和好朋友Neal创办了一家公司。在刚开始的时候,我们两个人都在进行编程工作。但是不久之后,我们就拆分了彼此的任务:他开始负责宣传我们的网站,而我继续进行技术开发工作。在那个时候,这样的分工让我们获得了不错的效果:在我们的通力合作之下,我们可以自己照顾过来网站的所有工作。我们不需要别人的帮助,不需要花费大价钱去请开发人员或是将产品的开发工作外包给第三方企业。

  7年之后,我们开始扩大规模,开始全职经营我们的网站,并且继续这种自给自足的经营方式。在刚刚开始的时候,我们还可以照应的过来。但是一段时间之后,随着工作量的增加,我们发现已经到了必须进行招聘的时候。为了实现我们的目标——更多的营收、新产品和新功能——我们决定进行招聘,组建我们的开发人员团队。这个想法听上去很让人激动,不是吗?

  但是现实和理想总是差的太远。

  我紧缩双眉,看着我曾经写下的那些代码。代码库里有着几千条尚未经过测试的代码、诸多只有我自己才能看懂的快捷方式。而我的代码风格,即使是最顶尖的开发人员也未必能看的明白。我看着这个代码深渊,心里不禁在想,会有人看的懂我所编写的这些代码吗?

  为了实现我们的目标,我开始强迫自己开始了长时间的代码整理工作。如今已经几年过去了,在不断的努力过后,我终于克服了这些困难,并且从一个创始人成功转型成企业的领导人,以下就是我的经验:

  1. 保持整理难度不继续增加

  整理代码的第一条原则,就是不要增加原有的整理难度。你在过去的几年中编写了大量的代码,这些代码杂乱无章,需要你进行整理,这就是所谓的整理难度,没有人会喜欢这个东西。然而你,你的首要目标不是要减少难度,而是确保你在增加新功能的时候难度不会继续增加。这就像是个人理财一样,减少开销是一个长期的目标,你的近期目标是不要增加开销。

  这意味着,当你想要为产品增加新功能的时候,你应该用符合你预期的方式增加新代码。每增加一条代码,你就应该立刻进行测试,不要拖延到以后;在必要的时候,你应该添加文档块,对代码进行说明;在增加代码的时候,采用标准的代码书写方式。这样做,能够让你的代码整理工作稍微轻松一点。

(责任编辑:职场达人)