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2. 不要试图一口吃成个胖子
终于要开始代码的整理工作了，你要让整理困难越变越少。不要试图一次性解决所有问题。如果你想添加一个新功能，而这个新功能需要配合以前的代码才能实现，那就先整理这段旧代码。随着时间的推移，你会发现以前积累的问题已经被逐渐解决了。这种方式要比一开始就试图整理所有代码容易的多。因为当你一次性试图解决大量问题的时候，你会感到手足无措，甚至不知道该从哪里开始。
3. 雇佣的第一个人很重要
所有人都知道招聘非常重要。如果你的目标是整理此前纷乱的代码，那么你应该找到一个熟悉你所使用的工具和代码语言的人，此外，这个人还必须有着非常好的性格。编程能力当然重要，但是拥有耐心和幽默感同样重要。找到这样一个人也许要花费很长的时间，但是没关系，因为这样的人一个就够了。在找到他之后，日后其他的工程师都会以这个人为核心，他将引领你的工程团队。
4. 不要吝惜时间
在找到合适的人之后，你会发现你将花费大量的时间向他们讲解你的代码，有的时候同一个问题你要跟他们讲解许多次。你也许会不耐烦，也许会觉得这是在浪费时间。但是请相信我，你必须要这么做，哪怕是和工程团队进行过度的交流。
5. 对于最后的核心代码，等待合适的时机进行处理
在组建了工程团队之后，他们就会为你提供帮助。一两年之后，你会发现你的代码库已经从“你编写的代码”变成了“工程团队编写的代码”。但是你还会发现，一些核心代码还是没有任何变化，你的工程团队也不愿去触碰它，而且这些代码是深深嵌入在整个系统中的。也许你的团队曾经尝试过整理这些代码，但是碰到了巨大的困难，于是他们不再愿意再次去尝试整理。
如何解决这个问题?我发现，最好的解决方式就是等待。先让产品继续工作，你会发现在未来的某一个时间点上会出现一些时机，让你可以删除一部分这些纷乱的代码。例如你最难解决的是登录验证系统代码，突然间产品团队建议你放弃原有的登录系统，让用户改用Facebook账号登录，这个时候你就可以删除以前的相关代码了。或者是某一天你决定对产品进行转型，这些难以整理的代码突然变得毫无用处了。
从科技企业创始人向科技团队领导人的转型并不容易，但是希望我的这些经验能够为你提供一些帮助。
编辑 陈迎利
（责任编辑：职场达人） |
