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在硅谷，不这样做的主要原因是税。初期股权很便宜，即使全部一次性分给创始人，也不需要交很高的税。如果分批给创始人，等到后期股权已经很值钱了，创始人要获得这些股权，交的税就会很高。所以要先一次性给创始人，然后分批成熟。 在中国，不推荐这样做的原因，我认为主要包括两点： ■如果每隔一个月分配一批股权，那么每隔一个月都要因为股权变更而办一次工商变更登记，成本太高，可能上一次的股权变更还没有办完，下一批的股权又要成熟了。 ■把股权先一次性分配给创始人，创始人一开始享有股东的全部权利，包括投票权，这样能更好地激发创始人的主人翁意识，鼓励其积极投入工作。 Güimar Vaca Sittic解释了未成熟的股权如何被公司回购。比如，公司在注册时股份为200万份，你和联合创始人分别持有70万份股权，天使投资人持有60万份股权。两年后，联合创始人合伙人离开公司时，他的股权成熟了二分之一，所以他将会持有35万份的股权。另外35万份的股权，会被公司回购。然后公司的总股份，从200万份降低到165万份。由于总股份减少，留守股东的股权比例就相应增加了。这相当于把离职创始人的未成熟股权，分到每个留守创始人头上。 中国公司法也允许类似的做法，并将这种回购视为公司减资。但公司减资在中国法律环境下，相比一般的股权变更，程序更复杂、更耗时耗力，操作性不高。所以，为了避免这种问题，可以变通处理为：由留守创始人向离职创始人回购股权。当然，如果留守创始人人数众多，可以事先指派其中一人出面回购；回购回来的股权，由这名创始人代持，但实际是按比例属于全部留守创始人。
编辑 耿珍 （责任编辑：职场达人） |
