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第十二条：按“六化”方向逐步提升管理水平
即“使命战略化—战略组织化—组织制度化—制度流程化—流程IT化—IT生态化”。当企业走到一定的阶段，要慢慢沿着这“六化”的方向，去提高管理水平，这时候就不是因陋就简的问题了，这是系统的组织理性建设。
第十三条：以上市公司为标准，进行对标经营和管理，缺啥补啥
上市是一套如何做企业以及寻找企业发展方向的法定标准。以上市公司为标准，进行对标经营和管理，这是选方向、搞经营、抓管理、做培训的上好选择和傻瓜办法。
可以围绕上市来解决企业成长的一系列重大问题：1）老板发财：盈利模式从产品利润升级为资本增值；2）原罪勾销、财富确认：一次性救赎，从此阳光化、一身轻松、心里倍儿踏实；3）公司治理和管理规范化：企业运营从从个人驱动到组织驱动；4）发展方向和业务结构优化：行业选择、业务结构合理化、核心能力识别、商业模式清晰、成长计划明确、募股资金投向可行；5）人才感召：行业内人才闻风而动、人心所向，竞争对手军心摇晃、人心思离；6）资金实力：取得竞争制空权—资本的较量；7）公信力和品牌信誉：政府、银行、客户、社会……
第十四条：企业一把手一定要有主心骨
在企业成长的任何一个阶段，都有很多不同的看法、主张和争议。对此，有的需要坚决主张，有的需要明确反对，有的需要装糊涂，有的需要不说话，有的需要忽略它，有的需要妥协迁就（所谓“不聋不瞎，不能当家”），但无论怎么样应对，都必须自己是明白人、有主心骨，要能拿主意，要旗帜鲜明的做出你的选择和公司的选择。
做一把手如果没有主心骨，不够强势，这个组织发育很难做的。一个真正有志气的企业家，如果想做一份事业，就应该有目标，沉住气，踏实干，干出结果来，让谣言和争议止于事实。
第十五条：管理是个慢变量
抓管理不是说你这个月抓，下个月就出效果。管理是个慢变量，要按飞轮理论抓管理，有耐心、有信心、有恒心。
所谓飞轮理论是指：让一个巨大的飞轮动起来，是不容易的。需要你持续地推它，一开始非常费力，怎么使劲也不见动弹，推啊推啊，就是没有效果。但千万别放弃，别松劲，继续推，慢慢地，你发现飞轮开始动了，加大使劲，飞轮真的动起来了，开始很慢，一点点加快，越来越快，你给一点点力就能见到大大的效果，最后飞轮自己会转，而且会转得快到你难以想象的程度，如飞翔一样的美丽与欢快。
（责任编辑：职场达人） |
