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谷歌的运营高级副总裁拉兹洛·博克（Laszlo Bock）在工作期间注意到，一些企业文化在被贯彻的时候虽然发生了改变，却仍然影响着人们。那么，作为领导者该如何准确掌控你的工作团队？ 你可以相信你的下属十分有能力，也可以不这样想。但如果你选择信任他们，那么作为一个企业家、一个团队成员、领队、经理或CEO，就应该采取与信念相一致的方式，给他们自由发挥的空间。许多管理者缺乏开明灵活的领导技巧，实施的管理方法就仿佛下属愚昧到不会发声讨论、不会思考创新。 我们该思考的不是用什么样的管理制度改变职员的本性，而是要用什么方法来改变工作的性质。如果你想让自己的工作团队有一个高度自由的工作环境，拉兹洛·博克的新书《Work Rules!》中总结了十个步骤或许能帮助你快速实现改变。
1、给你的工作赋予意义
工作至少占据你生命中1/uploads/allimg/c151004/1443963Q0C030-543F.jpg3的时间，或者相当于醒着时候的一半。它可以不止一种方式去完成。在大多数情况下，人们工作仅仅是为了一份薪水。但是宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授Adam Grant’的研究证明，即使从工作中获得了一点小的收益，也可以让人提高工作效率，更会让人感到很快乐。同时，大多数人希望他们的工作有职业目标。将他们的职业期待与职场运势相联系，个人价值的增加如实反映着职员每天的工作内容。
2、信任你的同伴
假如你信任你的职员，这将是你闪亮的优点。对你的下属以诚相待，只需发出一个简单的指令告诉他们该如何工作。而这样做可能付出的代价是你让渡了一点点权力，却给了他们成长的空间。这听起来让人犹疑，但实际这并不是件很冒险的事情。如果你是工作团队中的一员，就请你向老板提出请求：“给我们机会。这有利于我们确切地了解您的目的，也能让我们知道如何去实现它。”这些小的措施是获得独立思考权的途径。
3、只雇佣那些比你强的人
企业组织通常认为快速完成工作，比用适合的人完成工作更重要。负责招聘的部门提前建立一个客观的、决不妥协的标准，并定期检查是否新晋员工比原有员工更好。检验你雇佣能力的标准就是受雇人十之八九都比你强。
4、不要把升职与绩效挂钩
在任何情况下，不要完全依赖经理拿出的职员表现评价。向团队伙伴征求意见，哪怕只是简单地进行问询调查。绩效考核时，要求管理人员坐在一起作为一个整体进行评估，以此保障结果公平。
5、注意力集中在两个细节
（责任编辑：职场达人） |
