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将你最好的职员放在显微镜下。通过结合境遇、技能、勇气来了解他是如何优胜于其他人的。同时，要对你最糟糕的执行者报以恻隐之心。假如你拥有雇佣权，就要懂得很多无力挣扎的雇员实际上是因为你把他们放在了错误的位置，而非因为他们无能。帮助他们去学习或寻找新的适合的位置。
6、节俭与慷慨
很多事情我们能为自己的职员去完成并且不需付出任何代价。有销售商带来内部服务或当地的三明治店洽谈午饭外卖业务；星期五的例会和嘉宾演讲只需要一个房间和一个麦克风。但这些小事将会形成一个广泛的“布朗运动”：在谷歌内部会不断碰撞出新的服务和有趣的讨论。
抑制你的慷慨，把它们用在员工们最需要的时刻——那些巨大的悲伤或喜悦的时刻。当有人需要紧急医疗救助，当整个家庭迎接新成员出生，你的慷慨会最大限度地感动对方。重点放在每一个个人身上，强调你的组织关怀。那么你的员工将会因为无论遇到人生巅峰或低谷时自己都会有一个庞大机构做他的背后力量而感到欣慰。
7、薪酬差异化
团队的成绩90%甚至更多是来自于最杰出的那10%成员。你最好的职员的价值远远超过普通员工。他们的薪酬可以比普通员工多出50%，甚至50倍以上，他们绝对值得。让他们确切地感受到这种差异化的薪酬。纵然你没有金融资源来支付巨大的差异化工资，那么仅是一个比较大的薪水梯度也很有意义。
8、潜在影响
现在观察你的周围，感受环境是如何触动你和你身边人的。是不是很容易地就能看出其他员工之间的互动？当你写邮件或发短信给你的同事或朋友时，是在分享好消息还是不好的？我们时时刻刻被周围环境触动着，并且反过来影响周围。用这个发现来让你和你的团队变得快乐和高效吧。以你认为积极向上的方式整理你的办公空间。如果你的员工在需要与他人合作时被工位中间的间隔阻挡，请拆掉格子间。给你的团队发邮件的时候设想周全。与员工分享积极的数据，例如当地慈善机构志愿者的数量，鼓励其他人参与其中。你将会惊讶于同一个空间产生的不同的感受。
9、管理员工不断增长的期望
有时你会跌倒，有时你会退步，要接受教训。告诉你身边的职员，在付诸行动之前你会预想各种可能。这会让他们从批评者转变为支持者，一旦情况失控，他们也会给予你信任。
10、享受！回到原点重新开始
这不是个一次性的工作，建立一个积极的文化和环境，需要不断学习和重复。不要惧怕各种尝试。在一个或一系列实验中不断学习，吸取经验，调整方式，然后继续尝试。在这个过程当中我们会不断自我强化：所有这些努力，相互支持，将共同创造一个富于创造性的、有趣的、勤奋和高效的团队组织。假如你认为你的职员是优秀的，就请在工作中相信自己的判断。
编辑 耿珍
（责任编辑：职场达人） |
