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第三个要是要有决策流程。一个精心设计的决策流程让不同部门，不同思维习惯、不同角度的人对决策都有发言权和提出批评的机会。这样你做出的决定就会更全面，更客观，更正确。 第四个要是要做原则决策。原则决策(例如公司的战略、公司的模式、公司的重大制度、公司的价值观)只能老板做，因为别人做不了。有了原 则决策，员工的决策就会容易很多，因为企业里大部分的决定都是根据原则定的。如果老板不善于做原则性决策，员工就得事事请教老板，老板就不得不花费大量时间做具体的决定，整个公司就会缺乏效率。 老板的决定通常是大决定，是战略决定，是原则决定。老板是否做决定，如何做决定，决定正确与否，极大程度决定了公司其他人的效率和公司的发展。好决策决胜千里，坏决策累死千军。正因为此，我们需要不 断提高我们的决策能力。 编辑 杜甜甜 （责任编辑：职场达人） |
