|
——且慢，上面的情景是我的想象。 我会这样表达：“嗯，你清楚的，我们在做一个初创企业，这比在巴克莱银行工作的风险高多了。我们的风投十分支持我们，我对未来很有信心。当然，你知道我从来不会肯定地说他们下一步就要投资我们。我个人不倾向在这个环境下买房，但是如果你真的想买，我将很高兴为你写推荐信。” 我认为这就是透明。这仅仅不是完全透明。这不是无情的透明。 相信我，我有足够的直接经验，了解人们想知道的是最高层“是将要搞定一切？还是我们将面临绝境？”没人真的希望知道过程如何、细节如何，他们只要最终结果。 相信我，我告诉你90%的人们受不了每天带着不确定性和不安全感醒来，而这是创业者要面对的。 大多数员工需要巡航高度，而大多数创业者生活在起飞模式中。 3、股权稀释/估值 我厌恶公司公布过多的全部优先股认购分配信息、公司价值以及每一轮融资的稀释情况等等。 这不是出于隐藏或欺诈的欲望。 这是因为当你同员工分享过多这类信息时，你培养了一种我发现是不健康的“认购权文化”。如果你发现员工制作电子表格、把时间花在研究现时行情和他们届时能得到什么的时候，你知道你公司的出现了“认购迷”。 当然，作为创业者和CEO你知道你在价值8000万美元公司18%股份的价值要高于价值3000万美元公司26%的股份，但是我可以对你说，就算是真正聪明和受过教育的员工也在纠结这个差别。 “我曾被许诺拥有公司0。75%的股份，但现在我仅有0。49%——我觉得我吃亏了。我可没想到这么大程度的稀释这么快出现。” 对，这就是真实的对话，我一直碰到甚至仍在继续。我一直在鼓励对报酬的透明，但只是以另一种方式。除了我们刚开始和很幼稚的时候（比如，跟员工夸口，“在我们的IPO能拿到30亿美元的时候，你的股票将会价值多少多少”……），现身说法，我通常的说辞是这样的： （正着来——） 加入我们的公司，因为我们在做令人兴奋的事情。 加入我们，因为你将在年少时就承担比在大公司更多的责任。加入我们，因为我们是精英团队，我们在推动成功而非固步自封。 加入我们，因为每年年末你可以说你的简历比一年前的份量更重。加入我们，因为随着我们成功的持续，我们将有更多的资源奖励你们。 （反着说——） 如果你在寻找一个能暴发的机会，那么请不要加入我们。我们不是那种公司，我们给的钱要比你在其他公司挣得少。我们必须这样。所有我要求的是每一年为你的职业生涯添砖加瓦——如果在年底你在技能和水平上没有长进，如果在年底你感觉你不再喜欢这个旅程，如果在年底你不觉得你的简历比一年前看起来更棒。 （责任编辑：职场达人） |
