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如果在我们创业旅程的尽头能够通过认购权拿到钱，那将会是锦上添花。” 看到了吗？这些是两种类型的“透明度”。 是的现实是残酷的，但你要这么做 有关管理透明度的讨论正火，我也完全可以继续说上一天一夜。比如，围绕团队成员KPI的话题，还有兼并的讨论、董事会讨论、产品缺陷、收入流失等等很多冗长的敏感话题。 我相信保持开放和直接的价值，我也相信让人们明白一般意义上的业务表现和公司某些阶段所面临困境的价值。 我相信公司财务指标得到宣传，还同时可以推进公司发展、创造统一目标的价值。 然而，作为初创企业的CEO，你必须要培养自己的尺度，明白哪些该分享以及跟谁分享。我们与众不同的亢奋让我们能接受不确定性、风险和压力。也要记住，为什么大部分人不是初创企业CEO的原因是，在内心深处，他们也许不想要你这样的工作，他们中的大部分人实际上并不想面对伴随你工作而来的生活方式和压力。 对于你团队来说，适当地为他们抵挡他们可能面对的危险就是你的工作。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
