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初创企业夭折的几率是非常高的。大多数创业者觉得这种事不会发生在他们身上，但真实的情况是：根据哈佛商学院讲师史克尔·高斯特（Shikhar Ghosh）最近的研究，大约有75%的初创企业会出师不利。 为什么会这样？研究显示公司管理者的不能胜任和缺乏管理经验是两大危险信号，这两种情况的出现也许预示着你的初创企业已危机重重。 艾瑞克·里斯（Eric Ries），企业家，同时也是《精益创业》（The Lean Startup）一书的作者，他在最近的一次采访中这样说道：“很多的公司往往因为这样那样的问题而失败，而这些问题在我看来都是完全可以避免的。” 通过高效的资源配置使初创企业提高生产效率最终走向成功，里斯是个中高手。我和里斯讨论了这样一个初创公司所要面临的挑战，这是一个巨大的，但又常常被忽略的挑战，即：管理责任的问题。 为什么要抛弃“科学管理法” 自弗雷德里克？泰勒在1911年出版了《科学管理原理》以来已过去了一百多年，但仍有一些公司固守这套古老的管理理论。 “科学管理法”是第一个将科学思维引入管理流程的理论，主要适用于20世纪早期的生产制造行业，能够提高其经济效益和生产效率。这套理论将重点放在通过报酬来激励员工，并奖励工作中的积极分子。 但这真的是一个好方法吗？ 问题就在于科学管理法是把重心放在预测上，如果你能在一个稳定的环境下做出预测，这样很好。但不幸的是，今天的大多数初创企业并不能在一个稳定的环境下运作。这些初创企业需要研发新产品，推出新服务。它们所走的是一条未经开辟过的发展之路，而且还没有地图的指引。 “只要稳定性这个条件不能满足，那么20世纪初的科学管理理论就不会适用于如今的初创企业。”里斯如是说。“不是因为这个理论本身有什么问题，也不是说提出理论的人缺根筋，只是因为这个理论不适合我们今天这个充满不确定性因素的世界。” 管理责任的问题 里斯的研究结果显示，成功的初创企业往往四管齐下，他们会特别注意这四点：过程、文化、人员和管理责任。 遗憾的是，管理责任这一点是大多数公司从不关心的。管理责任的重要性常常被忽视，但这一点非常关键，它将决定你的初创企业能不能从一个好点子发展成一家出色的公司。 “你们应该照照镜子看看自己，公司的高层管理者们，”里斯说，“你们在镜子了看到的正是问题所在。” 创新之路上的大多数问题都可以归结到高层管理者身上。他们将公司的财政体系和激励制度联系起来。然而正是这种财政体制会置创业者于不利。 （责任编辑：职场达人） |
