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“这种体制需要由极高的投资回报率和积极、大量的预测来支撑，”里斯表示。“但有时你很难预测一个未经验证的新项目到底能走多远。而这又反过来会对体制产生影响并导致‘成功剧场（success theater）’心态的出现。” 在“成功剧场”心态作用下，创业者会为自己未知的、不可预见的点子套上一个商业模版，以使自己的点子看上去像是一个高投资回报率的项目。他们会高估该项目的收益并低估其成本以使这个项目对投资者有吸引力。 里斯将这种现象称为“似是而非的许诺”。然而这样的许诺会让创业者栽个跟头，如果他们那飘忽的预测结果最终并不能符合投资者的期待。 怎样解决这个问题 如果想要打破这个怪圈，就要从根源出发。“一家现代企业和一百年前的旧式企业是不同的，”里斯说，“当今世界，有谁会想要买一家旧式企业的产品，投资一家旧式的企业呢？” 是时候面对你的初创企业的管理责任问题了。以下是一些补救措施： （1）革新会计体系 是时候在新兴的、不稳定的产业里采用另外一套指标和会计体制来衡量进程了。 旧的指标只适用于业已成熟的产业而不适合一个初出茅庐的初创企业。取而代之的是新的衡量指标，凭此初创企业可以向投资者证明其价值而用不着耍“似是而非的许诺”这样的伎俩。 （2）建立自我组织的团队 考虑到公司战略会有失误的情况，建立有独立职权能够自主运转的跨职能团队就变得极为重要。在Ciplex，我们的企业组织结构是以团队为基础的扁平化结构，这使得公司在作为一个整体时也有更高的灵活性。得益于扁平化结构，独立的跨职能小团队也更能快地进行创新事业。 即使创新中出现失败也没有关系，因为这种组织结构会降低失败的成本。毕竟，在Twitter的开发小组为公司节省了几百万之前，Twitter只是一个服务于Odeo视频分享服务的项目之一。 （3）不畏革新 “通过保守现状你认为自己做出了稳妥的选择，但紧接着你就会发现你失业了。”里斯这样说道。 一些公司，如黑莓、柯达，他们认为固守老路子是安全的抉择，但对于一个能够改变时代的创新型的公司，这条道路不可取。 为了拯救自己的初创企业，创业者的第一步就是要搞明白管理责任的问题。是时候把“成功剧场”的心态抛在脑后了，创业者要重新考虑衡量成功的标准到底是什么。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
