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经理人的到来本就是对元老们能力的否定，此外还带来权力上再分配。如果老板又不怎么注意方式，经常性地表扬新来的经理人，必会引起元老们的集体反感和抗议，处处不配合。当得知经理人的薪酬比自己高很多，甚至高好几倍，心理更加不平衡、甚至失衡，开始怨恨老板。但元老对老板不能明说，而对新来的经理人可有办法对付，因为信息极度不对称，经理人很容易被元老们耍了。 因此，经理人进入企业后首先遇到的不是如何顺畅开展工作，而是人际关系问题。这在青春企业表现特别明显。举个非常典型的例子：一位经理人被老板三请诸葛出山，但试用期快结束时仍无法开展工作，于是递交了辞呈。辞职当天，一位与他有直接利益冲突的元老给他打电话奚落道：“想跟我玩儿，输了吧，要不再回来接着玩?” 老板、元老、经理人的三输评估 所以说，青春期企业高薪引进职业经理人，一旦处理不当，损失可想而知。 老板损失的评估 老板费了九牛二虎之力，高薪引进了职业经理人，其结局是招来了姑爷气走了儿子，经理人没有留住，元老们也可能气跑了。 1.高薪成本。经理人空降后如果半年内离开，对企业不可能有正面贡献，花费的高薪纯粹是成本。 2.经营损失。经理人空降后带来的冲击，必然影响到企业正常运营。 3.协调代价。元老和经理人之间的矛盾冲突，需要协调处理，花费大量的时间和精力。 4.社会负面影响。经理人频繁离开，势必在业内形成负面影响，给后续人才引进带来更大的困难，即使给更高的薪水也没人敢来了。 5.平添对手。元老们负气离开，有的去了竞争对手，有的是创业了，但一般都是与老东家是竞争关系，因为别的行当元老们也不熟悉。 6.关张厄运。长期以往，企业难以突破，被竞争对手甩在后面，最后失去市场竞争力，被并购、关张，是必然的，尤其规模化市场。 元老们的损失评估 元老们如不能正确对待老板引进的高薪职业经理人，肯定会把经理人气走。虽然把经理人气走了，老板迫于无奈又让你掌握了权力，但你的损失其实也很大。 1.放弃学习机会。赶走经理人，元老放弃了向经理人学习的机会，自己本事没有长进，因为你在和经理人斗，不可能有学习的心态和时间。 2.吃力活还得自己干。而且这活自己一般干不了，因为超越了能力，于是干得很吃力，干不好老板接着骂你。 3.暴露出心眼儿小。赶走经理人，老板肯定心里怨恨你，把损失记到你的头上，说你没胸怀。 4.继续挨批。老板还得骂你，整天批评你，尊严一样不保，没准遇到相关的问题把气撒到你头上。 （责任编辑：职场达人） |
