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5.恶名传扬。你赶走的经理人多了，业界就会有你的恶名传说，最后你在业界混起来就会有麻烦。别说你永远不跳槽，这不一定。 6.辞职了一切从头来过。如果你在和经理人与老板纠结的斗争中，没有忍耐住离职了，损失就更大，不仅所有的积累没了，期盼的未来也没有了。如果换一家企业，需要重新积累信任;如果是创业了，那必将重头来过，谈何容易? 空降经理人损失评估 有些空降经理人没干住，主要原因也在经理人自己。 1.没干住是客观事实。无论你怎么解释，都改变不了既定事实。你说此前了解不够，那也是自己太草率。 2.失败的跳槽经历不好处理。这一短暂的失败跳槽，在自己的职业履历中写上不好看，不写上需要隐瞒，但早晚大家会知道，因为圈子很小。 3.影响职业发展。一次跳槽失败不要紧，如果连续两三次跳槽失败，就会导致习惯性跳槽，而且造成心理的阴影，对自己的职业发展有习惯性影响。 4.背调关难过。曾经跳槽失败，在背调时，雇主方很难给你个完全积极的评价。如果连续几次跳槽失败，新的雇主在背调评价时顾虑就更多了。 5.实得薪酬不多。跳槽失败，高薪看似很高，但没有拿到手。而且职位越高，薪酬越高，跳槽时的职位松动期就越长，整体来看，到手的平均薪酬没有多少。 6.高薪资本跳没了。连续几次跳槽失败后，就没有跳槽资本了，想拿高薪也不可能了。 老板、元老、经理人的三赢之道 经理人要做到6条 1.创造价值。你要明白，老板高薪请经理人来一定是解决问题的，而不是简单高谈阔论和做军师。 2.协同发展。老板高薪请经理人来不是和元老们决斗、造矛盾的，而是比贡献，希望经理人带动元老们一同发展。 3.尊重元老。元老们也是为企业发展立下过汗马功劳的，理应受到肯定、尊重和尊敬。 4.谨记你是老板的新人。元老们和老板之间的感情以及对企业的忠诚远远高于你，也许在引进你的时候，老板和你谈了许多企业存在的问题，谈了元老们的问题，但不等于老板就否定元老们的贡献和忽略他们之间的情感，这点应谨记。 5.先融入再发展，积小胜为大胜。进入后第一件事是融入，认同大家，让大家也认同你。要做到这一点，除了心态调整到位，处好人际关系外，更重要的要打胜仗，且是从小仗打起，积小胜为大胜。 6.高薪必然高期望。薪酬高是一把双刃剑，薪酬高，老板对自己的希望也高，必然招致很多人的眼红，即使你已经很努力了，大家对你也不满意，甚至故意挑你的刺。所以，拿高薪，必须做得超出大家的预期。 （责任编辑：职场达人） |
