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利用能量金字塔最困难的，是如何协助员工通过能量金字塔确定成长规划。能量金字塔高层面会影响低层面的所有内容，只有撬动每个人找到其在信仰、身份与精神层面的确认定位，才能够在真正意义上确定个人的信心。但在平时，大家的关注重心都在底三层而非上三层。有效上三层的撬动不仅仅需要大家对于使能管理的共同理解，更重要的是辅导导师能够理解能量金字塔，愿意投入时间与精力与被辅导者不断探索能量金字塔的上三层对于被辅导者的意义。此外辅导者需要与被辅导者进行场域选择，关注员工的能量状态。多次的探索也是必要的，这样的辅导不能简单地期望一次实现目标，通过与员工多次的碰撞交流，能够更好地帮助他找到真正内在的能量所在，激励就自然而然地发生了。 此外，能量金字塔是通过系统的逻辑协助每个人进行内在探求，进而寻找或调整个体的心智模式。心智模式会随着每个人的工作经验与阅历的丰富逐步发展，但也会在个体较为不成熟的阶段，因为外界干扰而影响恰当的心智模式形成。因此需要辅导人对能量金字塔有深入的理解与认识，也需要被辅导人理性看待多种的可能性—通过能量金字塔构建识别自我，形成一个更为系统的思考能力，从而培育与增强个体能量状态。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
