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4、调整产品，而非封杀它 “谷歌CEO埃里克施密特(Eric Schmidt)曾这样对我说：任何能够进入谷歌实验室的项目，从核心上看在其它方面也一定有可取之处，即便市场对此没有反馈。我们的工作就是将产品转化得符合市场需求。” 5、尽可能多地分享信息 “人们会对我们内部网MOMA上的海量信息感到惊叹，因为整个公司分享的信息非常多，员工们可以知道公司正在发生的事情，以及哪些是重要的。我们还有一些从事Snippets的人。每周一，所有员工都会发一封电子邮件，里面有五到七个要点，介绍他们上周的工作。作为一家搜索公司，我们将所有邮件纳入一个巨大的网页，然后提供索引。如果你想知道谁在从事地图研究，那么就可以搜索到。这使得我们可以在全公司共享自己知道的信息，并减少重复。” 6、用户，还是用户 “我过去这样说这句话：‘用户，而非金钱’。我们坚信，如果我们专注于用户，金钱会来的。在一个真正虚拟的业务上，只要我们取得成功，人们就会通过订阅的方式为此付费。只要拥有足够多的用户，广告商也会愿意付费资助这个网站。” 7、数据远离政治 “我遇到过其他公司负责设计的人员，他们总说，‘设计是公司最具政治性的领域之一，有的设计师喜欢绿色，有的设计师喜欢紫色，那么谁的设计方案会被采纳?谁与老板关系好，谁的设计就会被采纳。’” “有些公司认为设计是艺术，而我们认为设计是科学。谁的设计方案最受欢迎，或者你更倾向于哪种美感并不重要，这全靠数据说话。进行一次1%的测试(即在1%的用户中进行测试)，哪些设计在两周时间内获得最佳的用户反馈，我们就推出哪项设计。我们有一个学术氛围非常好的环境，可以一直进行这些测试。” “我们可能会在实时流量中进行50到100项测试，每项测试的默认数据来决定设计成果。我们一直通过这种方法尝试不同的方案。” 8、创新需要约束 “这是我最喜欢的观点之一。人们总认为，创新就需要毫无约束，但工程师在有约束的情况下更能进步。他们希望这样评论自己的创意：‘我们知道你说这不可能，但我们仍然要这样做，直到成功。’” 9、你很优秀?我们正在招聘。 “当我还是斯坦福大学一个快乐的学生时，我在计算机科学系的楼上看到一家公司传单上的这样一则口号。这则口号让我停下来大笑。几个月以后，我开始在谷歌工作，工程师们被要求为招聘工程师而撰写宣传语。我们进行了一次比赛，我写了‘你很优秀?我们正在招聘。来谷歌吧。’这则广告语的点击率相当于其他广告语的八倍。” （责任编辑：职场达人） |
