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这算成功的交班吗?我觉得算。我与金志国有几次交往，以及我对青啤的研究，我觉得金是中国最懂得中国式管理如何与西方管理对接的企业家。他懂得应该致力于建立机制与组织文化平台，以防止中国式管理极可能出现的“能人专制”。金上台做的第一件事，就是做减法，收缩业务，建立管理平台，接下来，他引入AB公司 ――也就是百威啤酒的母公司，做战略投资者，在青啤大力推广跨国公司的“最佳实践”，在这一点上，万科的王石也是榜样。他在不同的阶段，都会为万科选取不同的标杆，以世界一流公司为榜样，万科打造了一个强大的职业高管团队，王石给万科留下的，是一个开放透明的文化。 如果让我推举一家本土公司在接班人问题上做得很好的，那我一定会推荐万科。也正是在接班人的问题上，我觉得柳传志过往的成功也许比王石大，可他却留下了一处败笔，那就是退休之前把联想带向投资与房地产。从接班人的角度看，如果说联想电脑是他对中国企业界的伟大贡献，那么投资与房地产板块就是对现实诱惑的屈服。联想电脑业务是中国企业在全球高科技行业的一面旗帜，这面旗帜现在到了杨元庆手上，中国人都在希望这面旗帜在杨元庆手上能够举得更高更持久，就像人们对华为抱有的希望一样。但联想投资业务与联想房地产业务，至少从理论的角度，我们希望这样的旗帜还是不举为好，如果联想这两个业绩失败了，联想便能聚焦做联想电脑业务，我觉得那是联想之幸。最可怕的是联想电脑倒下，而投资与房地产却大赚其钱，联想就变成了第二个北大方正。 或许我会面对一个质疑：但凡世界五百强，哪家没有一个投资公司?事实或许如此，但谁又听说过有多少世界五百强的投资公司去投一些与其主营业务无关、甚至完全是赚快钱的业务?当我听到联想收购石药的时候，内心很惋惜这家伟大的公司挡不住诱惑，成为一家随波逐流的公司。 至于房地产，我们就不用多讲了：与很多家电企业一样，联想拼命进入房地产到底是为了什么?按柳传志自己的说法，因为中科院计算所搬家，中科院把这块地皮给联想，逼联想进入了房地产，从而有了融科。后来从开发惠阳科技园到联想电脑大厦，再到融科资讯中心，融科基本上是一个以联想电脑为背景去拿地做房地产的公司。而为什么地方政府欢迎联想进入拿地?我们都知道每个地方政府都有“工业园梦想”，比如最近的一件事，是柳传志高调宣布将投资160亿建立包括联想武汉产业基地在内的一揽子项目，而早几年，联想投资已经成为汉口银行的第一大股东，联想融科置地也把武汉作为重要城市经营，联想三大业务在武汉的亲密合作，我相信这种中国特色的优势是其它公司无法比拟的。 （责任编辑：职场达人） |
