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这也是中国第一代企业家在交班时的纠结，就像父母对待孩子一样：希望他们长大，但又绝对不可能放心他们独立地面对各种挑战。 万科王石也同样面临宏观经济变动给企业带来的困境：房地产调控打乱了万科的步调，在这种背景下郁亮提出了“因势而变”的实用应对战术。这本无可厚非，但对于追求人文精神与企业公民的王石而言就是一个问题：为速度与规模牺牲品质与追求，这是否还符合万科的追求?王石的问题也同样是柳传志的问题：如何让接班人既灵活应对形势、又不成为绩效主义的“牺牲品”? 在接班人问题上，中国企业迄今的成绩并不好，未来一长串名单也仍然是未知数，比如华为、海尔、TCL等等。而对这些大企业、明星企业关注的背后，是中国民营企业家所需要面对的普适性问题。以王石、柳传志为开始，中国企业的接班人问题才刚刚开始。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
