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通过苹果和雷士故事的对比，有几个问题值得人们进一步思索： 第一，股权和经营权分离是现代企业的一个重要标志，其得以有效实施的关键是尊重契约。股东，特别是小股东，该如何制约管理团队违反公司章程以及其行为有利益冲突的做法?现在中国企业管理者违约成本很低，美国上市公司如果出现这种情况，政府会及时介入调查，律师团也会代表小股东进行集体诉讼(Class Action Law Suit)，这种做法值得考虑。 第二，如何将员工以及其他相关群体与公司和股民的利益更好地保持一致，同时削弱创业者和相关群体的个人关联?美国公司的职工优先认股权(Stock Option)制度将员工和股东的利益放在一个篮子里，这种做法也值得考虑。 第三，董事会是股东的代表，其核心工作是任命和监督企业管理团队。这种机制在雷士为什么失灵?是中华文化个人崇拜的传统，还是混乱的利益相关性，或是成王败寇的价值观?无论出于何种原因，雷士创业者和董事会这次冲突，不仅招式不好看，也极大地损害了自身和相关团体的利益，特别是无辜小股东利益。更好地练就在茶壶里处理风波的功夫，是董事会和管理层的必修课。 在过去30多年之中，中国的民营企业家走过了一段艰难而辉煌的路，不仅创造了中国经济的奇迹，在公司治理方面也跑步经历了欧美企业花了几百年所走过的路。关于这一点，我在阅读冯仑的书《野蛮生长》时，很有感触。我相信，中国企业野蛮生长的时代即将过去了。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
