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大学生创业网讯 首先明确一下，我所说的领导，不是指那些让股价在半年里翻了一番的人;也不是那些能对当地政府施加影响，获得政策优惠的企业家们。 当然，以上提到的也是重要的领导力之一，但它们是不能持续的特殊领导力。 我在此要讲的是能激发、鼓舞他人的那些领导。他们让员工能更好地认识自己，员工从内心深处愿意被这样的领导领导。 他们的员工不会觉得自己是在被领导，而是不管去向何方，他们能并肩作战，这是一种很棒的感觉。 以下是达到这种领导境界的常被忽略的五点： 1.他们捡起垃圾 我曾经在CEO和工厂主的陪同下参观过很多工厂。即使是在最干净的生产车间，环境也比较杂乱，不可避免地我们会见到地上扔的垃圾。有次地上扔着一张纸，接下来会发生什么?CEO或工厂主会如何反应?会有两种不同类型的行动： 一类领导会紧紧盯住那张纸，将纸张捡起来，揉起来扔到垃圾桶里。他亲自捡起垃圾啊，以此来表明自己的立场。 还有一类领导会很快地捡起纸，折好放进兜里，继续原来的谈话。对地上的那张废纸，他没做它想，只是捡起来。 在上面的两个场景里，工厂的员工都会看到他们老板的所作所为。身为领导，你的员工都在盯着你的一举一动。他们看你是如何处理的，表明了你的什么立场。 伟大的领导们做他们所做，只是因为那对他们很重要。他们关心的是实际行动，而不是做秀。行动会永远进行下去，而做秀只有短短几分钟。 2.他们不会让诗人使用图表 每位员工都有长处与不足。聪明的领导知道让员工做他们擅长的事情他们会如鱼得水，不会觉得是在工作，他们会很高兴，很充实，并觉得有很大的自由发挥空间。 但通常员工们是被指派做他们不喜欢的、不擅长的工作觉得他们做的事服、尴尬，觉得仅仅是在做一份工作。没有人喜欢自己的工作。 聪明的领导知道要发掘员工的潜能，但他们会在大多数情况下让员工觉得自己很有成就感，不是为工作而工作。 3.他们自己回去取笔记 我坐在一间会议室里，五分钟后会议将开始。这时，公司的创始人走进来了，入座后他看了看他的公文包，说：“糟糕，忘了带笔记了。”然后他起身朝门口走去。 马上就有五个人站起来：“我去拿吧”，他们异口同声地说。 他马上说：“谢谢，但是我忘记拿了，我自己去拿。” 是的，做为企业主，你更重要，你的时间更宝贵。让别人帮你去拿笔记会更有效率。 但如果你想建立可信赖的公司文化，你就应该自己回去拿你的笔记。 （责任编辑：职场达人） |
