管理者常犯的10种错误(2)

　　减少或杜绝管理者犯错的途径不外乎以下三条：

　　一、把管理者所辖部门或单位的效益与其个人利益捆绑，任何下属的过错都是管理者的责任，不给其推卸责任的借口。

　　二、下属员工的成长与组织绩效的增加是组织对管理者考核的两个重要指标，决不偏废其中一项。引入“不进则退”机制。该部门或单位的业绩与员工成长在本企业连续二次考核排名靠后，管理者就地免职。

　　三、设立基本底线，管理者的诚信或操守出现碰撞基本底线的行为，一律清除组织。

　　作为一个组织，对经常犯错的管理者，必须做出惩戒，屡教不改者应该坚决清除。

编辑 马燕捧

（责任编辑：职场达人）