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记者：阿里今年也提出了数据、金融、平台的战略。你拿什么跟他们竞争? 刘强东：我们的数据质量比阿里的更好，更干净，因为没有什么刷信誉，没有那种水货、假货。我们所有的交易数字可以说更加地干净。 记者：你现在最重点关注在哪块? 刘强东：四大块没什么重点或不重点的，从战略层面这是公司未来的战略业务，但是从运营角度来讲，都不是我负责的，所以我没有什么侧重不侧重的。 记者：那你会给四块要有一个分配，就是每块贡献多少销售额，贡献多少利润，现在有设定目标么? 刘强东：没有。我向来不愿意去设定一个财务指标。 记者：那你分析这四块将来在京东收入中各占多少比重呢? 刘强东：很多业务都是刚开始，我们没进行测算，我们京东追求的目标，就是成本、效率、用户体验，我们先把用户体验做好了，这四块业务都做到用户体验最好，最有价值，至于他能赚多少钱，他该赚多少钱就能赚多少钱，不需要我们追求，赚不了这些钱你非要追求赚这么多钱，你一定为达到财务指标，要做很多不好的事情，所以很多公司都是为了纯追求财务指标倒闭的。 记者：再说一下，你个人在这四块业务上投入的精力比例你有个分配吗? 刘强东：对我来讲主要公司战略文化，还有用户体验这块，所以这四块其实跟我也都没什么多大关系。 记者：都是你已经授权下去，他们负责去了? 刘强东：对。都不是我主动推动，所以我也没有一个什么时间的分配。 记者：那这四块分别是哪一位高管在负责呢? 刘强东：我们体系不是按照业务线来分的，我们还是按照我们运营的体系来分。你比如说数据肯定是信息部来负责，金融我们还是成立一个金融集团。 记者：你没有明确的一个组织架构，就是哪个高管做这一块? 刘强东：没有，我们不是事业部制，没有事业部。 与阿里竞争：集贸市场不等于电商未来 记者：刚才提到阿里巴巴，你怎么看待两个公司的竞争? 刘总：其实两个模式很难去比较，本质的业务模式完全不一样，追求的目标完全不一样。它追求的肯定是海量的流量，海量的卖家，海量的产品，京东追求的是成本、效率和用户体验。GMV阿里比我们大。 记者：有一个现象，阿里促销的时候，它各家店铺都在发短信给我们，我一天能收到十几条短信，京东也有自己的POP平台，但是我没有收到哪个POP平台商家给我发的短信。 刘总：因为我们不允许。我们不允许卖家去给用户发短信，发邮件，如果发，也是京东公司统一的一个端口，而这个端口我们要根据客户的选择，你必须自己选择说允许我发才能发，不发我们就永远不给你发，你收到所有邮件都是你允许的，你随时可以取消。 （责任编辑：职场达人） |
