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包陪庆认为，做企业不可以过于私利，而应该“自己好了，帮助大家一起好。为了眼前的利益，为了打压竞争对手，损害客户的利益，是最做不得的事情。” 人才管理“六点”关键 聊起优秀管理者的必备条件，如何管理人才是不可缺少的话题。对于开办实验学校、一直致力于教育事业的包陪庆来来说，人才管理的关键就是“六点”：强化纪律，选好人，用好人，激励人，倾听的艺术和团队的意识。 “这些关键点说起来都很容易，但是做起来就并不那么简单。”包陪庆提醒，比如首要的“强化纪律性”这一条，规章制度很容易罗列出来，但是在企业运营过程中究竟被执行了几条，这个才是重中之重。 “当时我们企业禁止吸烟，禁止员工在工作场所吸烟。有一次，一个员工忍不住吸烟，正巧碰到我爸爸巡视企业，他就把烟头扔进抽屉，但结果还是被我爸爸发现了，结果被严厉处罚。”包陪庆举例说，好的公司一定是纪律严明的，好的领导者就是纪律的实践和推行者。 其次，在包氏的管理理念中，“人才”的定义也与众不同。什么是企业认为的“好人”呢？包陪庆说，中文里有一个字叫“乖”，古往今来，中国的企业文化很容易把乖的学生，乖的员工认为是“好的”，但事实并不是如此。 “一个领导能力再强，再面面俱到，也难免思虑不周。这时候，就需要员工下属献计献策，而不是唯唯诺诺。一个优秀的领导者，围绕在他身边的应该是思维活跃，能为公司增加价值的人，所以，人才的遴选，要看他是不是能为公司增值，而不是看他是不是听话。”包陪庆说，在选对了这样的人才之后，进行“量体裁衣”，针对每个人的能力和特点，以恰当的方式对待，将不同的人才安插到适合的岗位上去，物尽其用，这才是真正的“人才管理”。 企业做慈善是双赢 何为优秀的企业家？在一切该有的品质和素养之后，包陪庆不忘说的还有一份“社会责任”。 虽然身居且发展于香港，但包氏的籍贯在浙江省宁波镇海县。包陪庆的父亲包玉刚在创业、发家的不同阶段，曾先后捐赠了北京兆龙饭店，上海交通大学图书馆和宁波大学。在包陪庆看来，教育是民族兴旺发达的原动力，这也是其在上海捐建包玉刚实验学校的真正原因。“希望为国家建设储备人才，回馈国家民族。” 如果非要评论香港与内地两地企业家的不同之处，包陪庆坦言，可能在企业的社会责任部分，两者依然有一些差距。 “大家都知道世界捐赠指数，香港的排名是第十三位，而内地呢？排在第一百四十三位。从这一点看来，内地企业的慈善意识还是很薄弱的。”包陪庆认为。 （责任编辑：职场达人） |
