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李明的会议最终无疾而终了，李明的项目也栽了跟头。 李明回到公司向管理专家张博士求教，如何解开这个节，张博士听了李明前后经过的分析讲述，对李明说 “李明，我建议你好好想想我们百思特‘管理之功显之于微’这句话，管理体系这方子不是不能解决金帆公司的问题，但重要的是还需要一味药引子，这药引子就要从细节的方法上去着手” 李明闭门琢磨了好几天“管理之功显之于微”这句话的意思和金帆公司的现状，终于又信心满怀的走进了金帆公司。 没多久，金帆公司历史上最怪诞的一本制度出台了，那就是金帆公司《推卸责任手册》1。0版本，这个版本里详细记录了金帆公司8大类12小项共计200多条推卸责任的方法和借口，在这本手册的首页上赫然写着“金帆公司承认您具有推卸责任的权利，但请勿使用本手册中注明的方式和方法，不幸雷同时您将受到严肃处理；如果您采用本手册未收录的方式方法推卸责任将免责，同时，您所创新的方式方法也将以您的名字命名！本手册将每年修订一版，祝您好运！”人手一本下发的推卸责任手册在金帆公司引起了巨大轰动，看着甘总和顾问严肃的执行态度，人们也慢慢不再把推卸责任手册当做一个玩笑了。 一年过去了，李明回访甘总时仍忍不住问“甘总，推卸责任手册有2。0版本了吗？” “你说呢，我想2。0版本很难出现了”甘总由衷的感慨 “是啊，最好不要出现啦，哈哈，真没想到，管理竟然也可以这样好玩~”李明开心的笑了。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
