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你一个光棍司令的业余作品“已经是国内最大的动漫周边资料网站，会员消费能力很强，行业产值很大”，真厉害，但是这么大的市场你居然还赚不到钱，同时你又宣称“网站自身为了谋求更大的发展与合作机会，不卖任何商品，相比同类网站而言，收入能力差很多”。这是自相矛盾的啊。你不准备买任何东西，又想赚钱，这怎么可能？ 我看病因是你不肯扔掉自己打工的饭碗，把饭碗砸了，就有动力逼着你找到网站赚钱的门道。 问题九：创业初期如何做好团队管理？如何与VC打交道？ 您好，我是一家创业型公司的创始人，我们企业的网站是做B2C时尚产品。我们的商业模式是平民化价格打造高品质成衣量身定制服务，目前公司运做半年多了，也有天使投资人和我们在接触合作，同时有几家VC关注我们的模式。但现在关于初创期间的团队管理和一些和VC接触中存在疑问希望有机会能向您请教。我叫李睿，期望能得到您的回信。谢谢！ 我的建议： 你具体的问题是什么？晾出来大伙儿分享分享？ 问题十：我的公司是HR咨询公司，以及垂直HR商务SNS网站，下面详细介绍我的模式，您从VC角度怎么看这个项目，有什么建议可以分享？ 你好！看过这个创业课堂的很多文章，深受启发。我现在筹备的项目，以目前商业模式和专注的市场来看，估计未来做大了也就是几个亿到十几个亿的规模。原本没想过要找VC，不过资金充裕些的确会发展更快。 我要做的项目是一个HR咨询公司，同时线上开发一个垂直的HR 商务SNS网站。盈利模式有两个，一个是针对HR服务供应商提供增值服务的会员费和广告费用，一个是线下咨询公司作为供应商之一，直接向HR提供服务带来的收入。 在用户数量达到一定数量和网站有一定品牌影响之后，盈利模式可以考虑增加通过对HR及其所在公司的增值服务来盈利。 现在的问题是，目前所有这些HR相关服务的供应商，在互联网上投入广告的数量和金额还是相对有限的，未来3-5年内这一细分领域的广告市场估计也不会有井喷式增长，虽然从更长远的角度来看，一定还有很多机会。 如您的博客中提到的“忽悠”VC的方式，关于未来市场规模和投资翻成百上千倍，我现在没有那么大的数字可以拿出来。 我的建议： 仔细按了一下你的脉，发现你有如下“创业幻觉症”： 1. 你只有粗浅的幻想，并无真正赚钱的高招，心里没底，所以说话前后矛盾。比如你说能做到几个亿到十几个亿的规模，你都可以上市好几次了，还不够大？还要VC干嘛？ 2. 你一方面说未来有很多机会，但是又胸有成竹的说未来的市场不会有井喷式增长； 3. 你一方面笑傲VC只不过是“资金充裕些的确会发展更快”，但又宣称VC“关于未来市场规模和投资翻成百上千倍，我现在没有那么大的数字可以拿出来。” 兄弟，低头赶路吧，老老实实先做出你说的几个亿到十几个亿的规模，再想别的。 原文地址：@126/blog/static/105946403201021083828765/edit/ （责任编辑：职场达人） |
