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第三条建议：创意永远是关键 消费者平均每天要接受逾1,000条营销信息的轰炸，这其中仅有70条左右能被注意到，仅有20条左右的信息能给消费者留下一定印象，而消费者次日仍能记住的信息则只有两条。要想给一小部分消费者留下印象，需要做大量的工作。 在创意产业，我们需要凝聚所有的力量，才能让这些信息从海量的广告中脱颍而出。我们知道购买决定是由女性说了算，因此，创意产业高管大多为男性显得有些奇怪。 情况正在发生变化，但在创意行业担任高级管理职位的女性还是凤毛麟角。几年前，我曾与这样一位女性共事过，她就是我们的艺术总监蒂热?萨维奇(Tiger Savage)。萨维奇是一位充满活力、富有远见和创造力的女性。 好在我们离电视剧《广告狂人》(Mad Men)中那种广告业的大男子主义之风是越来越远了。那里面男人是爷们，而女人则为男人端咖啡。 也许正是这种旧的行业模式导致女性创意人才过少。然而，随着越来越多的女性开始在创意领域担任顶层高管(包括品牌和广告公司)，也许今后我们能记住的营销信息就不再仅有那么两条了。 第四条建议：重视反馈 很容易发生这样的状况：公司把评估过程变成一项在方框里勾勾选选的任务，管理人员将其视为一件乏味的琐事，而没有认识到它能够带来真正的价值，能让人深入了解员工的工作方式、他们的抱负、还有他们与公司使命的契合程度。 在我从业的这些年里，我发现人力资源和培训部门的主管往往是女性。我自己也不例外，管理人力资源和培训部门曾是我工作职责的一部分。在人和培训方面投入精力以往曾被视为“女性”的事情。人们认为女性“需要”反馈、评估和培训，而这些对男性来说则“没有必要。” 人力资源和培训业务的角色现在已经发生了变化。企业现在认识到，评估和反馈是让员工变得更出色、公司变得更成功的途径。我一次又一次看到，一些有天赋的人不再满足于一年一度的评估，他们希望一年进行两次正式评估，同时每月得到一次反馈。我看到他们对反馈做出回应，逐步成长，并脱颍而出。 能主动要求获得培训和评估现在被视为一个实实在在的优点，对男性和女性员工来说都是如此。培训对于推动男女平等也发挥着很大作用──从事同样工作的男性和女性都能够享受培训带来的提升，而重视员工发展的公司也能够吸引最优秀的员工，从而获得回报。 第五条建议：拥有高情商 受邀担任今年的凯歌香槟年度女企业家奖评委后，我开始对之前的获奖者和本届奖项的提名人选进行研究。 （责任编辑：职场达人） |
