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小允子作为“奴才”，习惯了被人指使，被人侮辱，被人轻视。而甄嬛却能设身处地的为他考虑。在兄弟生病时候，体谅他，主动让他照顾自己兄弟。 只要是有意识，生存着的人，都渴望被人重视被人尊重。小允子作为一个“奴才”。在甄嬛这里获得了尊重，他自然而然就会潜意识的选择忠诚。 在这里，张顾严给企业家朋友的建议是。遇到事情，换位思考。你下属所关心的也许是你从没想过，甚至是你忽视的东西。以情交情，情得以长久；以利交情，利无情断。 2、懂得培养，量少而精。在甄嬛因为长期患病，备受冷落，太监宫女纷纷离去的时候。他身边所剩下的随从并不多。而当作为一同进宫好姐妹眉庄要给她多安排人的时候。甄嬛当着下属的面说到，不求人多，但求真心。 我在全国咨询培训了非常多的企业。很多企业家都喜欢到处挖人。总觉得挖的人会好。会给他带来价值。总是觉得挖越多的人才进来，自己的事业就会越做越好。殊不知，这是一个错上加错的思路。马云前段时间刚刚说过，以前一直觉得和他一起创业的那些人能力不足，总是希望挖更多的人才，现在发现。这么多年下来，真正静下心，够忠诚的还是那些最开始的人。 在张顾严的情商领导力系列课程上，我总是会给大家举例子。一个智慧的女人是去培养一个富翁，而不是寻找一个富翁。一个智慧的老板是去培养人才，而不是挖人才。如果你不明白，那就换位思考下“谁会对谁感恩戴德”。答案显而易见。 甄嬛正是懂得培养身边仅有的几个核心人员，才能让这群人在不断成长中成为自己得力的左右手。而对于外围团队，甄嬛并没有花费太多精力。也从没有在原有团队之外引进他人。 培养你原有的团队，这群人在文化相对认同的前提下，他们能力提升不会太慢。而如果为了求数量，总是引进所谓的人才，不但伤了原有团队的心，打击了他们的积极性。而且对企业的文化贯彻和发展是极为不利。 张顾严给领导者建议。学会培养你的下属，在他们获得机会的过程中会不断的提升对于企业对于老板的忠诚度。而数量不需要多，真正忠诚的人一家企业三五个，以这些高管去影响带动其他人。 3、信任下属，容忍非底限性错误。甄嬛在斗争中，总是十分的信任自己的下属。这让下属有了言事的信心和成就感。遇到下属犯错，只要不是触犯底线，也不苛责。 很多企业家不信任下属，最典型的特征就是不放权，不授权。在张顾严的课程中，针对授权放权有很详细的讲解和方法。不懂得放权和授权的企业家，是不会让下属有归属感，产生不了信任感。很多企业中出现一个情况，就是老板说下属无能，什么事都做不了，而下属却说老板不信任他们，什么事都自己做，自己没有施展的空间和机会。 （责任编辑：职场达人） |
