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所以张顾严给你的建议，如果你想让你的下属感觉到你信任他，那就不妨放权和授权。在工作中让他们感受到你的信任和栽培。 很多下属在做事情出问题之后，很多领导会苛责。而张顾严告诉大家一个心理定律-一个人犯错被责骂的时候，他最多只记住前三句。后面思考的都是为自己辩解。而作为领导者，你希望你的下属在你这犯了错去同行或者竞争对手那里，知错改错。还是希望在你公司有负罪感，知错改错创造价值。这个答案显而易见。 所以张顾严给企业家建议。犯了非底限性的错误，只问挽回方法。不要过重责罚和批评；犯了底限或价值观的错误。杀一儆百，严惩不贷，而且要把这类人扫地出门。 忠诚在中国传统文化中是一直被关注的话题。忠诚不仅仅是听话办事，我所倡导的忠诚更多是，既能够在决策争取时候听话办事，执行到底；又能够在决策错误的时候，据理力争，挽回损失。 培养忠诚不是一朝一夕就能办到的。张顾严希望各位企业领导者，注重自己日常的言行。方法多变，换位思考。才能更好的培养忠诚的下属甚至是一直忠诚而有战斗力的团队。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
