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有一位企业家是一位李老板，这位是我的客户，我觉得这个人真的了不得。他管理的团队凝聚力超强。有一次，我和他的职业经理人们一起喝完酒，他们很惊动，说话很放松，大家都敞开心扉，我问到，你们都说老板好，要感激老板，你为什么感激老板，你愿意为老板做什么? 一个经理人站出来说，“我告诉你，如果有一群人，想射杀老板，我们一帮人都会站出去。” 我说，“你们都会站出去吗?” 当时在场的人不少，他们说：“会，我们都会。” 我想，可能是酒精起了作用。但在这个时代中，尽然出现这样的评语，虽然在酒精的作用下，我觉得能做到这一点，实在是不可思议。后来，我接着问他们并注意了解他们，为什么他们会做到这一点，这个老板的魅力怎么这么强。我从职业经理人需要的4个层次来看，李老板到底做了什么，让他的高管们这么钦佩和信任： 第一，李老板的魅力很强，他所做的事情，让大家舒舒服服，他周围的人，都非常信任他。公司创业时，很多亲戚朋友，包括和他创业打拼的那些老伙伴、老同事，和他一起干事业。很多外国的企业和中国的企业一样，创业时，都是家族式的企业。每个公司都有这样的阶段，需要很多值得信任的，忠诚的人一起打拼，但是随着企业的不断发展，企业家必须有一种意识，这个家族要不断蜕变，李老板就是这样的，他较早的认识到，企业发展的不同阶段需要不同有能力的人，他自己也需要做出改变，并将自己的亲人从重要的岗位，一步步退出来，让有些不太胜任的老干将，也退出来。这些人在他的安抚下，心甘情愿地为了企业退出来。 李老板的公司逐渐吸引了很多的职业经理人，填满被让出的空位。他大胆的聘用，真正给予了职业经理人权利，需要什么，都可以直接开口说，同时，他对于职业经理人非常的好，而且出手大方。在企业培训的过程中，通过咨询，培训，教练，他结实了很多专家，他也把专家当作职业经理人来源，有些专家被感动了，就被吸引去了。特别有一个，他大胆的放权，受到很多人的欣赏和信任。有一个专家，被他大胆的任命为集团总boss,这个人进来后，就成为集团的董事，为他做很多事情，后来，他为了吸引这个总boss，让他管理公司最大的事业部，让他去当事业部的董事长，给他很大的权利，也有很大的决策权，当然二级董事要向上级的董事负责，完成目标。 第二，这个老板很不一样，他善于欣赏周围的人，有什么事情都与人沟通，听他们意见。我给他的总经理到高管做了一个教练，关于企业成功的关键因素，共同探讨企业如何去突破方向，当时我们讨论很多，老板把每一个谈论内容都拿回来，贴在办公室的四周围，他没事，盯着就看，盯着就看。他那天没有参加高级管理教练，能够把讨论那样去重视和欣赏，能够把问题梳理出来并达成共识，这样必然激发了整个团队。 （责任编辑：职场达人） |
