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第三，李老板总是给予很多的支持。有一位职业经理人，某一年的业绩非常不好，亏损了上千万，这个职业经理人当时感觉很不好，他认为公司董事长会对他万般指责，可能自己面临被开除的境遇，自己这块工作干的这么差，在开会中，主动检讨的时候，老板说，“你打住，今天我们都在这，这个亏损和你们无关，这个亏损来自于我。这个决策是我做的，和你们无关，调整心态，我们总结经验，我们再大胆的去干。” 第四，李老板给予他的团队的待遇相当有吸引力，有底薪，年终奖励，股份。他对不同的人，有不同的做法，非常的爽。如果职业经理人做了一段时间，有别的想法，他会非常感激你，强烈挽留，如果对方执意要离开，他会全部兑现，回收他的全部股份。 这样的老板，很有魅力。事业会越来越成功。他基本上，一到两个月内，不用到企业，但企业仍在大量的盈利。李老板自己很潇洒，很踏实，又低调，是我特别欣赏的老板。 李老板，他搞定了职业经理人，很多人要向他去学。 张老板代表了很多民营企业家，存在瓶颈。 独裁型企业家如何向融合型企业家转变 真正的管理瓶颈在哪里?根源在哪里? 我自己对这方面有自己的认知。在《打造总裁》的书里面，我把人的成长，叫做层次论，现在人，我分为几个层次，独裁型，依赖型，个性型，融合型。这个是，我在哈佛大学读书时，我的老师是Robert Kegan，借鉴他的人生成长理论，还有其他心理学的理论，总结得出的这个理论。独裁型和依赖型是较低的层次，个性型和融合型是较高的层次。 独裁到融合是递进的。 其实我，特别希望中国的企业家变成融合型，我的一部分工作和学术研究和兴趣在研究这部分。我看到太多的独裁型领导，独裁型的瓶颈限制企业的发展，在中国，独裁居多，融合居少，同样，在美国，独裁的居多，融合的居少，但是比例还是较高的，应该有将近20%在临死之前，达到了个性型和融合型，融合型达到了4-5%，这是我的老师的研究结果，就是说100个企业家中，有5个人是融合型的，也相当了不起。我特别希望，中国有一批企业家，能够更多的走向融合型。 总而言之，希望这些企业家能够成功，能够走向快乐，能够幸福，能够走向融合。也是我回国后想做事的愿望，希望中国更多的企业家能够形成这种转变， 因为只有你形成这种转变，你的公司才能够做大，你的人生的价值才能够真正的完全释放出来。 不要因为层次的限制，把你这一生限制住了，我想这个会是我们中国民族的一个遗憾。如果你想成为民族企业的典范，你想走向全球，你想做很成功的企业，你不走到融合是不可能的，不走向融合，不可能有持久的成功，即融合必然是你的成功之路。我也相信中国将来会出现一大批伟大的企业家，中国一定会出现一大批非常好的企业。这是我真正坚信的。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
