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⑵从出书计划，可看出本计划年度的生产经营大体情况;从发稿计划，可看出下一计划年度的生产经营部分情况;从选题计划，可看出长远的生产经营大体情况。这样，就形成了三者的“梯队”结构。 (四)印制计划：要计算每种书的字数、印张和印数，大体确定装帧形式和用纸类别，估算全年的排版、制版总量，印制材料总量和印刷色令数等，并提出保证印制质量、缩短印制周期、控制印制成本的要求。 按时间顺序编制，并分阶段实施。 印制材料备料的适当、适时、节约，对于保证开印时间、出书时间和质量、获得效益具有重要影响。 (五)营销计划：包括全年宣传推广活动安排、全年广告投放安排、全年图书销售计划(包括发货指标，退货率控制，初版、再版和重印书的发货比例，上架率的提高，销售网点的拓展，折扣率策略等内容)。 (六)财务计划：2个方面 1.保证全年生产计划的财务计划; 2.每个具体项目的专门财务计划;设计投入产出计划、现金流转计划、融资计划等，以供决策参考。 §6.3 出版物质量管理 图书质量包括：1.与图书所载内容和编校质量有关，涉及图书在政治性、思想性、科学性、知识性、艺术性、结构合理性、语言文字规范性等方面的表现;2.与图书的形式有关，涉及图书在整体设计、印制、材料等方面的表现。 一、质量是出版社的生命线：原因4个 1.高质图书能净化人的灵魂，提高人的品位，鼓舞人奋发向上;能满足人学习科学知识和技术的需求;能给人学习和工作提供有益的帮助;能美化和充实人的生活，给人带来愉悦和满足。政治性、思想性低劣的图书，会对读者造成伤害，甚至诱发犯罪。 2.高质图书能传之久远。质量平庸、低劣的图书会被时间无情的淘汰。 3.高质图书能体现出精神产品的丰富价值。 4.高质图书能够获得“双效益”，有利于树立出版社的良好形象。如果出版低级庸俗的书，即使赚了钱，但同时导致声名狼藉，甚至被社会摈弃。 二、出版物质量管理措施(P196)6个基本，3个特殊制度 1. 选题集体论证制度：集思广益、群策群力，以民主和集中相结合的论证方法，共同把好选题关。 2. 选题报请审核备案制度：列入年度出版计划申报备案，新增补报备案，重大选题的必须审核、备案。 3. 三级审稿责任制度：不同审稿意见互相补充，使意见更加深刻，更符合原稿价值。三审后，才能对稿件正式作出处理。 4. 责任编辑制度和编辑持证上岗制度： ⑴责编的工作内容：初审、稿件加工整理、校样的通读、对整体设计、排版、校对、印制等环节的质量监督。 ⑵责编的职责：使稿件内容更完善，不仅不留原则性错误，还要在原基础上有所提高;使体例更严谨、材料更准确，没有一般技术性差错;使语言文字更通达，逻辑更严密。 ⑶责编的重要性，使得必须履行注册手续并持有责编证书。 5. 责任校对制度和“三校一读”制度：足够的具有出版专业职业资格的专职校对人员。 6. 出书后的评审制度：设立专门图书质量评审部门或人员。应由具有出版专业高级职业资格的编辑人员和技术编辑人员组成，定期审读和评议。出版社根据评议结果，对相关责任人员奖优罚劣。 7. 其他几项制度：3个 ⑴重要选题图书外审制度：适用于重大选题、学术性和专业性特别强的选题。 ⑵各学科交叉审读制度：适用于大型工具书的选题。 ⑶专家通读及专项检查制度： ①专家通读：合编各学科稿件作全面或跨学科的专家专门检查。对确保大型工具书编校质量尤为重要。 ②专项检查：针对一些涉及全书各学科的内容。 三、高度重视社会监督机制的作用(P199) 社会监督机制包括：出版行业协会监督、其他社会团体∽、读者∽和社会舆论∽。 §6.4 出版社财务管理 一、财务管理的目标和内容(P200) 1.出版社经营管理的总目标：企业效益的最大化。 2.出版社财务管理的目标：利润最大化。 3.财务管理的内容：筹资、投资、剩余分配。 ⑴ 筹资：资金来源有权益资本(国家投入或增拨)和借入资本(债权人的信用和贷款)两种。后者是主要对象。 ⑵ 投资：分为长期和短期投资。图书出版是短期投资。 ⑶ 剩余分配：纯利润的分配。需要作出预算分配方案，用于弥补亏损以及提取公积金、公益金等。 二、出版社的成本管理：直接材料费用、人工费用和制造费用。 财务管理的中心任务：对出版物成本加以有效管理和控制。 三、出版社的纳税管理 (一)增值税(P202) （责任编辑：职场达人） |
