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可是柳传志出山就一定能赢吗？我估计柳先生自己也不一定有把握。尽管最近有媒体说：姜还是老的辣，柳先生重掌帅旗半年联想就转亏为盈。但我觉得此时下结论还是有点为时过早。 所以CEO面临的决策困境往往是：往前走，能不能活？不知道；但往回走或停下了，肯定死路一条。于是，只能往前走。赢了，就是正确的决策；输了，就是错误的决策。局外人往往以为企业的重大决策，一定都要经过缜密详尽的研究，其实很多决策的真实原因往往是简单的不能再简单不能不做。 面对这种两害相权取其轻的情况，CEO需要的是果断。悬而未决对企业的杀伤力更大，因为下属失掉的不仅是方向，而且还有信心跟随一个无能的领导，怎么能赢？信心很大程度关系到决策的成功，因为任何决策的成功无不依赖于执行力，而执行力同下属的信心紧紧连在一起。所谓哀兵必败的道理就在于此。 最难的是敢于面对不确定性 CEO的决策力除了体现在敢于违抗大多数人的意见拍板，另一个关键点体现在敢于在情况不明朗时拍板。 没做过决策的人可能说，花那么多钱，不分析清楚怎么可以拍板？这恰恰是决策的精髓迄今为止，不论用任何手段和方法，决策总有不确定因素；正因为有不确定因素，才需要决策；已经清楚的东西，就不需要决策。 比如，如果今年北京的房价能升到每平米4万元，你就应该把钱从股市全部抽出买北京的房产。可是你相信今年北京房价能到4万吗？这当然是说不准的事。你说不准，可以按兵不动。可是地产公司CEO就不行，如果他今年不买地，明年就没房子盖；明年没房子盖，后年就没房子卖！因此，他必须判断房价会到多少，否则他怎么在拍卖场上举牌 因此在土地拍卖会前，地产公司CEO一定会逼着分析部门给他计算，最高能出多少钱？分析部门怎么算？花钱买来各种分析报告，高薪请来各种分析博士，再花更多钱请来咨询公司研究。结果怎么样？还是谁也说不准，不仅地产公司判断不准，就是有能力调控地产市场的政府也说不准，否则这么多年，不论政府怎么打压，房价愣是一浪高过一浪？最后连不断喊房价过高的万科，也不得不在争夺地王的拍卖会上频频举牌。为什么？因为怕踩空 举牌就等于做了判断。判断就要做假设，假设明年房价还要涨，否则，上万元楼面地价的土地，怎么敢买？然而，判断就难免有误。假如房价跌下来了，那些拍到手的地王就成了烫手的山芋。1997年朱镕基宏观调控硬朗，房价跌的没人买，很多房地产公司倒闭了。为什么？假设错了。 所以，有经验的CEO对那一本本厚厚的、充满数字，显的很专业、很科学、很让人肃然起敬、很贵和很精美的商业计划书、可行性报告和价值评估报告等，不太当回事。因为他们知道，那些数据其实都是建立在对未来的假设上；假设错了，全都是垃圾 （责任编辑：职场达人） |
