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前几天看了今日资本创始人徐新的一个分享。在分享中，她提到一个观点。 她说，好的企业家有一个关键，就是要够狠，要能干掉小白兔。 什么是小白兔呢？就是听话、肯干，但是一直没有业绩的员工。这些员工可能跟了你很多年，一直勤勤恳恳、兢兢业业，就是没有业绩。 干掉他们，你会有点心软，会舍不得。但是不干掉他们，危害会非常大。 为什么呢？徐新说：任何一个企业都是不进则退的。一个团队里，有这样的小白兔在拖后腿，只会不断把你的团队拖垮。 有没有觉得哪里不对？ 一个员工，跟了你很多年，勤勤恳恳、兢兢业业，又听话又上进，但是却一直没有业绩…… 难道不应该反思一下自己的管理能力吗？ 说实话，这样的员工我还挺想要的。听话上进，性格又好，再培养一下，总是有能胜任的位置的，多省心啊。 这让我想到之前的一个事情。 我朋友圈里有位创业者，某天，她在一个创业者社群里提了个问题：假设你有这样的部下：跟了你非常久，任劳任怨，但工作表现一直平平，你会把他开除掉吗？ 回答的创业者们，大多数态度都非常坚决： 当然会。一个对团队没有贡献的人，是不应该留在团队里的。 我想，这些态度如此坚决的创业者，会不会把产出看得太重，把对人的培养，看得太轻了？ 当然，这只是一个小小的吐槽。徐新老师这个分享还是很有价值的，有很多值得学习和留意的地方。 我是非常提倡成长思维（Growth Mindset）的。 什么是成长思维呢？简而言之，每个人的能力都不是一个定量，它是可以不断提升的。碰了壁，犯了错，别人从中看到的是「不适合」，但我看到的是「下次再做，一定能做得更好」。 但是，成长思维并不仅仅是自己一个人的事情。如果一个人长期得不到提升，那只有两种可能性： 1）他自己不愿意提升； 2）没有条件和环境让他提升。 一个勤勤恳恳、兢兢业业的人，属于前者的可能性显然不大。 所以我才说，持这种「狼性文化」的公司，是不是太过追求产出，太害怕犯错，以至于完全不给这些人锻炼和培养的机会？ 其实，比起不断雇佣人才来维持运转的团队，能够不断化腐朽为神奇、培养出一个个人才的团队，显然更伟大，也更容易取得成功。 这就是我一以贯之的观点：管理的核心，不是追求KPI，而是培养人。 在这样的团队里，是不会给「小白兔」留出空间的。 当然，理想是一回事，现实又是另一回事。 可以看到，崇尚狼性文化，想干掉「小白兔」的管理者，不在少数。很多时候，这并不是我们能改变的，大环境如此。 那么，在没法改变环境的情况下，我们如何才能让自己，不至于成为职场中的「小白兔」呢？ 最关键的方法，就是让自己每一天，都比之前的一天有所进步。 这就是我所强调的「复盘」。 之前和同行沟通的时候，有人问我： 一个产品做出来，让它放着去运营就好了，应该把精力投入在新产品上面，为什么还要花这么多时间精力去改进呢？ 其实很简单，这也是我一贯的观点：与其把很多事情做到60分，不如把一件事情专注做到90分。这就会成为你的护城河。它会为你提供更长远的价值。 这就是一种「复盘」思维 —— 永远不停留在某个层级，而是不断寻找能够优化、改进的地方。 同样，职场的大忌就是「习惯」。 （责任编辑：职场达人） |
