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在业内人士看来，2010年6月以来，徐懋淳主政下的产品设计开发，至少在服饰的新锐、时尚感上颇合公司目标；而张小岩作为总裁助理，长期分管李宁的政府公关及企业传播，因公司业绩不佳遭致负面新闻频出，总需要有人来为此担责，尤其是7月份曾有报道直指张志勇的“用人”之失。 “公司内部CXO（如CEO、COO、CMO等）级别的高管，除了张志勇外，已经悉数调换。”一名李宁员工说。 此前的2011年5月24日，针对高管离职，李宁公司曾发出公告称，“有足够的人才储备以及适当的管理架构，以配合相应职务需求以及公司的发展需要。”事实却是，在原COO郭建新离职后，张志勇不得不亲自兼任COO，而自宝胜国际（3813。HK）加盟约3年的卢宁，于不久前被宣布为新的COO。 分权与集权 2011年10月14日，在宣布公司组织架构调整之时，李宁公告同时宣布了卢宁的任命和徐懋淳的离职。 按照新的职能分配，COO卢宁将“统筹李宁品牌销售总部与各销售大区、产品及供应链三大业务板块”。同时，鞋产品总经理和服装/配件产品总经理，亦“向首席运营官汇报，统筹产品规划、设计开发及生产管理，降低成本和提高效率”。 对此，一位离职高管只用了“白云苍狗”4字表示感慨。 对照李宁公司近年高管职能变迁的事实，实在让人喟叹，早知今日，何必当初。 如前所述，在李宁公司内部，“空降兵”方世伟和徐懋淳都属于“连升三级”。 2007年，方世伟作为战略市场总监自奥美加入李宁，2009年即被擢升为公司CMO，2009年底，方更被任命为李宁品牌重塑的统筹者；而徐懋淳亦是因为公司在2009年设立了CPO一职，才由服务品类的产品负责人一跃而为副总裁、CPO。 而为了充实CMO的职权范围，张志勇在CMO的职位下设立了一个崭新的职能部门——BI（Brand Initiative，品牌战略规划部）。BI的设立旨在解决李宁品牌和产品的规划问题，不仅要全程管控品牌的生命周期，还要统合公司的品牌战略、运动营销战略和产品战略，用张志勇的话说，就是BI部门要能画出一张完整的品牌地图。 而因为涉及品牌、运动营销及产品规划，下辖篮球、跑步、女子、运动生活、都市轻运动、羽毛球等六大业务品类，BI部门自诞生日起就有点像李宁公司的“发改委”“衔玉而生”。 而BI部门空降的5位高级总监分别领衔五大品类（羽毛球为后加入），其与COO、CPO的辖权多有交叉。 简而言之，BI等设立之后，原本归属COO统筹的产品规划被两位空降的CMO、CPO及5位高级总监分流。 （责任编辑：职场达人） |
