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这期间，张志勇与郭建新的关系可想而知。 而在方世伟和徐懋淳们因为种种原因被证明不成功而陆续离职后，原COO郭建新人亦远去，张志勇新选聘的卢宁重新“集权”。 事实上，在公司组织架构调整的名义下，除了这条“明线”，张小岩所在的部门亦在公司内部辗转流离，成为“伏笔”。 知情人透露，约一年前，因为换标不成功，感受到来自市场销售的巨大压力，张志勇将自己分管的公共事务部和信息技术系统划归CFO钟奕祺分管，张小岩及信息技术系统总经理张峻由向张志勇汇报改为向钟奕祺汇报。 而因为钟主要在香港，半年后，这两个部门重归张志勇直管。但仅仅一个月左右，郭建新离职，张志勇兼任COO，两个部门的直接决策人再次成为钟奕祺。 公共事务部向CFO汇报的直接后果是，李宁公司的市场、产品营销和企业品牌传播分属张志勇及钟奕祺决策，沟通成本明显上升。 张小岩离职后，公共事务部的主要职能亦一分为二，财经公关及企业传播业务划归新CMO，政府公关留在原部门。 而对于具有跨部门协调职能的BI归属及工作方式调整，目前仍未见定论。 奥运年危机 公司业绩不佳、人事动荡、内部因高管空降和职能不清引起的暗流，公司董事会主席李宁本人当然不是无所觉察。 事实上，早在2007年的一次会议上，张志勇即曾主动谈到，他与李宁本人讨论过去留的问题时。张称，李宁鼓励他继续“干下去”。 这样的讨论不可能没有背景。 财报数据显示，作为国内挑战李宁行业领军位置最为强劲的公司，安踏（2020。HK）2007年将此前一年与李宁公司近20亿元的销售差距成功缩小至十多亿元，而该财年，安踏的利润仅比李宁少0。07亿元。 而从2008年到2010年，李宁的存货周转从60多天降低至50天，安踏则从45天降至35天。 面对身后紧追的安踏，张志勇任内可能最为致命的战略失误之一是，2008年底，安踏以一个远没有外界认为那么高的价格成为了中国奥委会（COC）的战略合作伙伴。 来自晋江某体育用品品牌的离职高管称，安踏获得COC赞助资格的4年合约价约为4亿元，这一价格与此前广为传播的6亿元乃至8亿元差别颇大。 而相较之下，一度因价格过高而决意退出COC竞标的张志勇，却在此后以高价签约了NBA球星巴郎·戴维斯及NBA新秀埃文·特纳。 令人遗憾的是，曾在NBA决赛阶段创造“黑八”奇迹（即第八名淘汰第一名）的戴维斯长期受困于伤病，如昙花一现般毫无巨星气象；特纳则表现平淡无奇。 在即将到来的2012年伦敦奥运会上，中国观众将第一次在颁奖台上见到穿戴了安踏设计的领奖服的中国运动员。此前，除了砸下10亿元之巨的阿迪达斯曾获得北京奥运会这一资格外，李宁曾经是COC领奖服的唯一品牌。 （责任编辑：职场达人） |
