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“知几”才能止错、止恶于初犯和未显之际。对于错事和恶事不要等发展到严重地步才发现、才去纠正，而是要防微杜渐，有及早发现的慧眼和及早纠正的能力，这样才会避免灾害，得到吉祥。 领导应懂得蝴蝶效应和海恩法则“知几”能防范“黑蝴蝶效应”和放大“红蝴蝶效应”。美国气象学家洛伦兹经过23次联立方程计算出来的结论：加勒比海的一只蝴蝶偶尔颤动一下翅膀，几个星期后，美国的得克萨斯州就要刮一场飓风。这种由一个极小的起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，达到了质变的拐点，发展成巨大和复杂后果的现象称为“蝴蝶效应”。君不知，一个微小的失误可能成为巨大危害的循环链，这种“千里之堤毁于蚁穴”的现象就是“黑蝴蝶效应” 和“黑蝴蝶效应”相类似的是“青蛙效应”。将青蛙放入开水中，青蛙一下就跳出来了，顶多烫伤点肉皮。然而将青蛙放入温水中，而后一点点加热水，青蛙就会在浑然不觉中舒舒服服地被烫死。对于青蛙来说，最可怕的是“渐变”，而不是“突变”。因为突然面临危机，青蛙可以迅速地做出应变反应，从而逃离危险。《周易》成书的目的就是引导人们预见危机，趋吉避凶。 《周易》既济卦《象》日：“君子以思患而豫方之。”意思是，在祸患未到来之前，君子就应当考虑好如何预防它。这些话的主旨是告诫人们认识忧患所在及忧患之因要防患于未然，或者在灾难或危机的累积因素尚未达到拐点之际，采取断然措施，打破危机的循环链。能够防止事故或祸患于尚未发生之前这就是高明领导者的智慧。 “黑蝴蝶效应”倒过来演绎就是“红蝴蝶效应”，即从包含着成功因素的小事积累起，在成功价值链上努力坚持到拐点，就会取得惊人的成功。领导要成就大事业，必须记住，成功是一段路程而不是一个节点。这个路程可能是从不显眼处起步，但是只要实践好一个紧接一个的成功因素链环，以超常的恒心、超凡的耐力和超人的承受力坚持到拐点，量变就会发生质变，就会赢得成功之神的青睐，这就是“知几”的禅机。 “知几”能把事故控制在万一的隐患上。国外有个“海恩法则”，讲的就是通过“知几”抓住灾难的征兆，及早采取措施，预防灾难发生。在对多起航空事故的分析中，飞行员海恩先生发现每一次事故总有一些征兆，但是人们没有注意和发现，或者虽然发现了也没有引起足够的重视，使事态不断扩大，最终导致事故的发生。后来人们把海恩先生的发现称为“海恩法则”。 （责任编辑：职场达人） |
