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团队建设

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袁绍的管理学手记(5)

时间:2015-10-04 22:55 作者: 来源: 人气:

    “真的吗?”许攸还在犹豫。

    老婆不耐烦地说:“你怎么这样不懂事呢?我告诉你:不要把袁绍的屁股当成前进的方向,也不要把前进的方向当成袁绍的屁股。”

    许攸问:“此话怎讲?”

    老婆指点着他的额头骂道:“你真是个死脑筋,怎么老是把眼睛盯在一个人的屁股上呢?”

    于是,许攸连夜去找曹操。曹操正在睡觉,听说许攸来了,高兴得连鞋子也来不及穿,“跣足出迎”,拉着许攸的手说:“本公司的企划总监一职,已等候你多时了。”许攸顿时被感动得热泪盈眶,忽然之间,他明白了一个成功的管理者应该具备怎样的素质,这种素质在自鸣得意的袁绍身上找不到。

    后来,在许攸的策划下,曹操发动了著名的官渡之战,不仅大面积地抢占了河北集团公司的市场区域,还让河北集团公司元气大伤,从此一蹶不振。有经济学家评论说,官渡之战创造了中国企业发展史上“蛇吞大象”的奇迹。

    当一位新人进入公司,经过试用期,他要么被拒绝,要么被同化。于是你会发现,每一个公司都是一群气味相投的人的公司,但这样并不意味着你能够留下优秀的人才,譬如袁绍,他留下的都是马屁精。

    的确,马屁精能够让你自我感觉良好,而忠言往往被视为悖逆和冲突,可是,你想过没有,忠言之所以逆耳,是因为它在努力矫正你的某些错误。“智士不为暗主谋”,在一个昏庸的主管周围,不可能留住高洁的人才。

编辑 卫香香

(责任编辑:职场达人)