高效能产品经理的7个习惯

2018年已经过去了，这一年你的目标实现了吗，如果没有实现，是为什么呢？

前段时间听到别人分享关于《高效能人士的7个习惯》（一本销量过亿册，被翻译成28种语言出版的书），回想了一下自己身边的案例，觉得这七个习惯同样对产品经理适用，遂给大家分享一下鸡汤。

首先大家先自我回顾一下是不是经常出现以下的问题：

需求很多，但看不出来这样的需求有什么意义；

要做的需求很多，时间不够用；

工作上的问题各抒己见，互不相让；

……

改变现状，就要改变自己；改变我们看待外界的方式和习惯。

如下图所示：

7个习惯分别为：1.积极主动；2.以终为始；3.要事第一；4.双赢思维；5.知彼解己；6.统合综效；7.不断更新。

首先我们先来了解一下什么是关注圈，什么是影响圈。

关注圈是指你所关心的所有东西，如薪资、环境、别人的意见、全村的希望等；影响圈是指你可以直接或者间接影响的东西。

为什么要先介绍这两点概念呢？因为这两点决定了你是一名主动型的产品亦或是一名被动型的产品。

如果大家不理解的话，可以回忆一下身边是不是有这样一些人存在，产品经理就是个承接需求的角色，有需求了就做，没有了需求就歇着，有工资拿，上班舒服就行。然后身边可能又有一少部分产品经理主人翁意识很强，觉得自己应该把控产品的方向，关心行业内的动态，思考产品的方向。如果大家都是在一艘船上的话，那么产品经理就是手握方向的那个角色。

将需求由被动转化为主动，由后置转为前置，加深自己对于业务的理解，做在需求到来之前。那么，我们能可以通过一些什么样的行为去扩散自己的影响？

比如：日常关注业内动态、关注自己的版本内容、深入了解自己的产品（非常重要）、多与开发测试同学沟通，了解产品的弊端、多与运营或者业务人员沟通，及时获取业务信息，得到第一时间市场的反馈、多与客户沟通，搜集客户意见，了解产品自身优势（好评）也能及时看到客户对于产品的建议或者产品自身的缺陷（差评）。

所以，你要做哪一种人格的产品呢？

为什么要有目标？

提供持久的动力；

衡量工作进展的尺度；

分清轻重缓急；

专注于结果而非工作本身。

一个需求的产生必定有其原因，不论是由问题所繁衍，或是由新业务所开始。那么衡量一个需求的终点，就是看这个需求是否有达到短期内的目标。如有问题则以解决问题为目的，有新业务则以打通业务渠道，顺利开展为目标。如果需求的目标错了，整体需求的方向可能就会带跑偏，不仅解决不了真实的问题，还可能将产品越做越差。

给大家举一个关于笔者自己的例子：前司是一个做服装电商的公司，对于服装行业来说，线下购买其实有两点非常明显的优势：可以试穿，得到上身效果（好不好看，尺码符不符合）；可以立即评估衣服的质量（做工如何，材料是否舒适），线上购物很重要的目标就是追赶这两点。

前司一心放在做网站功能上，目标是想优化出一个体验好，功能多，性能强的网站，却忽略了用户对于服装最基本的选购因素：穿的好不好看，尺码会不会偏大偏小，质量怎么样。所以该网站同步了几乎所有电商玩法，体验也有专门的团队负责优化，商品图片也拍摄的不错，新用户的转化率也还合格，但是老用户的复购简直惨不忍睹，同时网站也因为复杂的玩法收到了不少用户的吐槽。

实际上如果分出部分精力解决由于不同供应商导致的尺码不统一，做工不一致的问题，复购会提升不少，当然前司已经注意到了这个问题，复购率据我所知也在逐渐提升，这就是终的改变所带来的业务增长。

一个项目亦或者说大型需求是归在第一象限（重要、紧急），还是第二象限（重要、不紧急）取决于一个产品的规划能力。规划能力是一个产品走向高阶的必经路程，此处不做过多说明，看图即可。

（责任编辑：职场达人）