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从干部入手，让他们强制休假，腾出时间来思考更多新的方法，使工作更加有计划，从而使企业管理更加有效。 负能导致企业疲态 鲁柏祥：我发现，中小民营企业在劳动用工上普遍存在两个倾向：一是休假时间很少，很多企业实行1周6天工作制，甚至1个月只休息一两天；二是每天工作时间很长，不少制造型企业通常是两班倒。 《浙商》：我们在采访中也碰到很多这样的企业。 鲁柏祥：无论是操作者还是管理者，这种管理方式我们已经司空见惯。这样的管理更适合创业初期：企业给加班的工人发加班工资，而工人也想多赚点，他们认为出来打工就是多干活。 《浙商》：现在不管是企业还是个人，竞争越来越激烈，人们似乎越来越繁忙，有干不完的活，做不完的事。 鲁柏祥：如今，企业的劳动力与机器设备等各生产要素都发生了变化。在这个阶段，如果企业仍然以体力劳动为主，显然与今天的形势及企业发展要求不相适应。 当人们的身体长期得不到休整，就根本没有时间与精力去学习或者接受培训，每天都是没日没夜地忙啊忙，长期处于不断付出的负能状态时，无论是体能还是智能都会不断下降，人只能是变得越来越落俗。 我们发现，这样的人往往是迷茫的，他们没有很大的进取心，没有激情只有疲态。他们的效率越来越低，进入恶性循环。与此同时，企业所采用的工艺、技术与原材料都在提高。在企业的各类生产要素中，人的水平落后于技术水平。生产要素的不匹配导致产品质量不稳定、返工率提高、顾客的投诉增加，市场也越来越不稳定。人的疲态，最后导致整个企业也处于一种疲态，企业的竞争力必然会下降。 《浙商》：那么企业如何扭转这样的恶性循环呢？ 鲁柏祥：虽然企业疲态表现在职工身上，但是企业要扭转这样的恶性循环，突破口不在职工身上，而是在干部身上。不过很多老板的做法往往是简单的粗放管理方式：生产或市场出了问题就压干部，干部只能简单地压下级。 在西方资本主义发展早期同样是这样，但今天早已不是那个时代了。“包身工”式的管理，只能产生“血汗工厂”，从老板到员工赚的都是“血汗钱”。这种“血汗工厂”已经不适应今天全球化知识经济的发展要求，与知识创造财富的原理背道而驰。 一个人如果长期工作而不知道休息，效率必然下降，边际效益递减。在学校里上课，一定有课间休息、周末、寒暑假。看起来这些时间是浪费掉的，但这也使得教学期间的效率得以提高，反而比连续疲劳“作战”的效果更好。 （责任编辑：职场达人） |
